安全管理危险源及控制措施.docx

重庆康达环保（产业）集团有限公司 安全管理危险源及控制措施 生态环境集团工程部 安全管理危险源及控制措施（表一） 内 容 危险源 控制措施 责任岗位 负责 执行 监管 入 场 教育、登记 未进行入场登记。 未进行入场三级教育。 无用工登记、三级教育资料。外用工年龄不符合要求。 员工入场登记表、身份证复印 项目 件，特种作业证复印件，登记 经理 归档，存项目安全管理档案。 严格执行公司 “关于加强民 项目 项目经理 组织各部 安全员门完成 劳务 外用工用工合同不完善。严格执行公司关于现场作业人员持作业人员持证（技能证）上岗证上岗的相关规定。率督促分包负责人组织工人培项目劳务 外用工用工合同不完善。 严格执行公司关于现场作业人员持 作业人员持证（技能证）上岗 证上岗的相关规定。 率 督促分包负责人组织工人培 项目 劳务 安全员 技术工人＜85% 训、办证。 经理 公司 普工＜60% 取消达不到要求的分包公司、 劳务公司承包资格。 工管理的通知”的规定。 经理 公司 安全员 持证上岗 安全文明 项目未与分包单位签定安全、施工协议 文明施工协议。 项目安全员配置达不到下列要求：（DBJ50-157-2013） 安全员配 3000m2 及以下配置 1 人。置 3000——30000m2 配置 2 人。 30000m2 以上工程至少配置 3 严格执行公司关于签订安全文明施 项目 工协议的相关规定。 经理 督促各分包单位完善协议。 项目班子组建时由公司工程部负责人调配安全员。 项目 施工过程中，公司安全管理部 经理 门加强核查，人员不满足要求 时，及时调配。  项目 安全员经理 项目 安全负 经理 责人 人，并设安全主管。 建立本项目各部门、各级人员 安全生产 未建立安全生产责任制。 的安全生产责任制。 项目责任制 未执行安全生产责任制。 严格考核各级人员的安全生 经理 产责任制执行情况。 项目与公司，项目与各级人员、班组签定安全目标责任书。 项目 安全员经理 未制定安全管理目标。 目标管理 安全责任目标未分解。 建立本项目对安全责任目标考核规定。 建立本项目对安全责任目标 考核规定。 施工组织设计无安全技术措施。 方案审批时不予通过，项目重 新编制。 施工组织 未编制专项安全施工方案。 安全措施不全面，无针对性。 施工过程加强检查，严格执行 方案。 项目 技术 设计 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案未组织专家论证。 严格按建质[2009]87 号（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通 知）要求实施专家论证。 经理 负责 按相关要求对安全责任目标 项目进行分解。 经理 项目 安全员经理 安全员 无定期安全检查制度。检查无记录。  制定本项目的安全检查制度。  项目 项目 安全检查 对事故隐患按“五定”原则进 检查出的隐患未按“五定”原 经理 行整改。 各部门 安全员 则进行整改。 工伤事故 发生工伤事故未按规定报告。 按《生产安全事故报告及处理 项目处理 未按事故调查分析规定处理。 办法》严肃查处有关责任人。 经理  项目 安全员经理 班组安全活动 未建立班组安全活动制度。班组安全活动无记录。 按要求建立班组安全活动制 项目 度。 经理 完善相关安全活动记录。 项目应聘用持证上岗的特种作业人员。  班组长 安全员 特种作业 特种作业人员无证上岗。人员资格 特种作业证不符合要求。 未严格执行分级交底制度。 安全技术交底缺乏针对性、可 审核特种作业人员的作业证 项目件是否有效。 经理 将特种作业证复印件归入安全管理档案。 严格按《重大危险源及专项施工方案 设备员 安全员 安全技术交底 操作性。 未向作业人员书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。 管理办法》执行。 技术未接受安全技术交底的人员 负责严禁进场作业。 使用统一式样的合格的安全 施工员 安全员 安全标志 危险部位未设置明显的安全警 警示标志。 示标志。 《安全文明施工方案》中必须 项目安全警示标志不符合国家标 编制安全标志平面布置图及 经理准。 数量表。 施工过程中认真检查。 采购、租赁合格的安全防护用  施工员 安全员 安全防护用具质量不合格。 安全防护 具。 项目安全防护用具使用不符合要 用具 对作业人员加强正确使用安 经理 求。 施工员材料员  安全员 全防护用具的教育。 未办理施工现场从业人员意外 项目开工前办理意外伤害保 意外伤害 伤害保险。 险。 项目保险 意外伤害保险凭证未交安全管 保险凭证及时交安全管理部 经理 理部存档。 存档。 按公司《生产安全事故应急处未编制应急救援预案。 置预案》要求制定本项目应急 应急救援 项目 未定期组织演练。 救援预案。