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薪酬诊断与再造教材 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 15 十月 2023 第一节 薪酬体系的诊断与再造 . 一、薪酬体系的自我诊断 薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系 存在的问题,通过调查分析,找出原因,提出可改 进的方案。 . 二、薪酬满意度调查 1.确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是企 业内部所有员工。 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 2.确定调查方式：常用的方式是发放调查表。 3.确定调查内容：调查的内容包括员工对 薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利 差距(与市场比较、与企业内部其他员工比较 )、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、 薪酬福利的发放方式等的满意度。 还可以调查员工对工作本身、工作环境等非 财务酬赏的满意度。 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 • 三、薪酬体系的再造思路 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 首先，薪酬要与工作绩效挂钩，激励 员工的工作动机，使企业在激励竞争的 环境中得以生存。 其次，薪酬也应作为激励员工学习动 机的手段，激励员工学习更多、更广、 更深入的知识和技能，以应付知识经济 时代无常的挑战。 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 第二节 人工成本分析 • 一、人工成本的范围与统计 – (一)人工成本的含义 人工成本，是指企业或雇主在一定时期内 在生产经营中因使用劳动力而支付于劳动力方 面的全部费用。 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 • 二、人工成本的核算 – (一)人工成本核算的意义 人工成本是企业花费在雇员身上的所有费用。人 工成本的增加，意味着利润的减少，所以人工成本核 算是企业关心的焦点。 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 (二)人工成本核算的程序 1.核算人工成本基本核算指标。 包括企业 从业人员年平均人数、企业从业人员年人均工 作时数、企业销售收入(营业收入)、企业增 加值(纯收入)、企业利润总额、企业成本( 费用)总额、企业人工成本总额等。 2.核算人工成本投入产出指标。 包括人工 费比率、劳动分配率等。 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 (三)人工成本基本核算指标的核算方法 1.企业从业人员年平均人数 企业从业人员年平均人数指标按国家统计局规定的 范围和方法进行统计，在岗员工年平均人数单列其中。 2.企业从业人员年人均工作时数 企业从业人员年人均工作时数指标核算企业从业人 员实际发生的年人均实际工时。核算方法是： 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 企业年制度工时+年加班工时--损耗工时 企业从业人均工作时数= 企业从业人员年平均人数 3.企业销售收入(营业收入) 企业销售收入(营业收入)核算企业在报告期 内生产经营中通过销售产品、提供劳务或从事 其他生产经营活动而获得的全部收入。 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 4.企业增加值(纯收入) 企业增加值(纯收入)核算企业在报告期内以货币 表现的企业生产活动的最终成果。它的核算方法有 两个： (1)生产法：增加值=总产出- 中间投入; (2)收入法：增加值=劳动者报酬+ 固定资产折旧+ 生产税净额+营业盈余 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 5.企业利润总额 根据国家财会制度的要求，企业利润总额要逐渐从 “税前会计利润”过渡到“税后会计利润”。 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 6.企业成本(费用)总额 企业成本(费用)总额核算企业在报告期内为 生产产品、提供劳务所发生的所有费用。 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 7.企业人工成本总额 – 企业人工成本反映一个企业在一定时间内所支出的全部人 工成本。它的核算方法是： – 人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利 费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 . 三、人工成本过高时的调整方法 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 – (一)改善生产经营 主要是通过改善生产经营方面的措施，增 加销售收入和附加价值量，进而达到降低人 工成本的目的。主要内容有： 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 1.确保销售收入的上升 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 2.调整产品结构。 3.确保产品质量。 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 4.降低生产成本。 5.寻求低成本的要素替代。 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 – (二)削减人工成本 主要是通过重新从紧定员、减员、控 制人工费支出等措施，削减人工成本总量。 主要内容有： 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索 1.按照从紧原则，重新核定人员编制 从紧，就是以工作满负荷为准，合并实 际工作时间达不到标准时间的岗位。也可以 根据预期能够达到的经营规模确定适度人数。 路漫