《精益创业》读书笔记及思维导图资料.docx

精品文档 [ [分享]《精益创业》读书笔记及思维导图 (入选推荐日志，加 10 币) 从精益生产联想并编写出精益创业的理论，相同的词就是 从精益生产联想并编写出精益创业的理论，相同的词就是“精益”，做什么都是相通的，不断探询做公司、做事甚至做人的道理，精益求精，就能不断突破原来的局限，但这个“道”没有 定式，需要在行动中思考，思考中行动，这就是对这本书的感受。花了两天读完并做了思维 导图，供参考。 引言 引言 创业即是某种形式的管理 精益创业的方法： . 创业者无处不在：在充满不确定的情况下，以开放新产品和新服务为目的而1. 创业者无处不在：在充满不确定的情况下，以开放新产品和新服务为目的而 设立的个人机构。 设立的个人机构。 创业即管理2. 创业即管理 经证实的认知：新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾 客，他们的目的更是为了学习了解如何建立一种 客，他们的目的更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。 开发-测量-认知：新创企业的基本活动是把点子转换为产品，衡量顾客的反4. 开发-测量-认知：新创企业的基本活动是把点子转换为产品，衡量顾客的反 馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。5. 馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。 5. 创新核算。 新创企业为什么会失败？ 好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。新创企业运营中包含了太多1. 好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。新创企业运营中包含了太多 不确定性。 不确定性。 运用传统管理方式无法摆脱困境后，创业者和投资者撒手不管，回到“想做就做 2. 运用传统管理方式无法摆脱困境后，创业者和投资者撒手不管，回到“想做就做 跟着感觉走的状态。新创企业的颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，或者确切地说， 跟着感觉走的状态。新创企业的颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的， 或者确切地说，必须加以管理。 第一篇 愿景 第一章 开端 制造业的发展是用高质量的实体产品生产来衡量的，而精益创业则采用不 同的发展单元：“经证实的认知”。 精品文档 精品文档 不要以严格定义的职能部门（比如市场、销售、信息技术、人力资源等） 来组成公司，或是要求人们在各自专长的领域作出表现。不妨考虑一下建立跨部门的团队， 并在各阶段依据我们所说的“认知的阶段性目标”负起相应的责任。 新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的， 还得是顾客愿意尽快付费购买的。 创业团队的沟通最重要单，纯追求某个职能部门或个人的舒适可能会产生 “没人要的东西”，只能是自娱自乐，团队的领导很重要，决定团队生死。 新创企业生命周期中的大部分时间都用于提升产品、营销或运营。 太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射，而不是汽车驾驶。 你需要的不是基于众多假设制定复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断地调整，这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 产品在优化过程中不断改变，称其为“调整引擎”（turning the engine） 创业的挑战在于平衡所有这些活动，最成熟的企业也必须在创新上投入资 源。随着公司的逐渐成长，改变的只是一系列工作中各种活动的不同组合。第二章 定义 谁才是创业企业家？合适的团队架构、优秀的员工、对未来强烈的愿景， 以及甘冒风险的勇气，所缺的是一种流程，把创新的原始材料转变为真实世界里的突破性成就。这个团队该做些什么？采用什么流程？如何对各个阶段性绩效目标负责？ 精益创业是一系列的实践，帮助创业企业家提高新创企业成功的机会。 顾客在和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为公司的产 品。 SnapTax 的故事：顾客提出是否可以在手机上完成“整个退税”的过程？ ——Intuit 开发的，只有 5 个人的团队 培养创业企业家是高级管理层的职责。 Intuit 2002 年大量投入只带来极少回报，持续创新方面无能为力。 创业者热爱把自己的心血结晶尽快推向市场的机会，热爱让顾客决定而不 是让领导者决定的机会。真正的问题出现在领导者和中层管理者身上，因为很多商业领导者 是靠分析取得成功的，他们认为自己是分析师，他们的工作就是好好计划和分析研究，然后 得出一个方案。这就是传统企业的模式，打破它很简单，就是要让产品尽快推向客户而不是领导，并倾听市场反馈！ Intuit 创新团队将TurboTax 产品改动放在网站上，周末运行，周一读取结果，周二一大早得出结论，然后周四重建新的测试，并在周四晚上公布新的版本。这样的 精品文档 精品文档 测试流程大大缩短了产品测试流程，并极快地获得客户的反馈，“它令领导者不再高高在上地同意或否决每个创意，而是将之注入企业文化和组织系统中，让团队以实验系统的速度前进并创新。” 第 三 章