混凝土路面施工设计方案.doc

- . z. -- - - - 优质资料 ****中区环境综合整治工程一标段 施 工 组 织 设 计 ******* 2014年6月5日 第一章 工程概述 一、编制说明和依据 〔一〕****一标段招标文件。 〔二〕****一标段施工图纸。 〔三〕国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规*及质量检验评定标准。 〔四〕城市道路工程施工与质量验收规*CJJ1-2008。 二、工程概况 **** 崇秀路道路红线宽度10米,银汝路道路红线宽度16米，路面为水泥混凝土路面。 三、 施工进度方案 按招标文件要求，本工程工期为90天，方案开工日期：2014年6月10日，方案竣工日期2014年9月8日。 施工进度方案详见附录施工进度总方案表。 四、 施工平面图布置 1. 根据本工程规模、施工进度方案、顶峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地*围内和少局部红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 2. 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为1500m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。 3. 由于本工程基层为水泥稳定砂砾，面层为水泥混凝土面板，现场需要混凝土数量很大，故采用商砼。 预制构件制作区、水泥稳定砂砾拌和站，设于甲方指定红线*围内空置位置上。砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出〔详见施工总平面布置图〕。 4. 施工总平面管理 1)、 为了减少各种料具的二次倒运距离，有方案地组织现场平面及立体穿插作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到平安生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由工程经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2)、 工程经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度方案图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3)、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并且实做好保护工作。 4)、 进出入口设值班门房并挂出入制度、场容管理条例、工程概况和平安纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 5)、 施工现场设专职保安人员，无关人员制止进入现场。 第二章 施工部署 一、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、方案在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建立施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点说明重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向工程经理部进展技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，工程技术负责人再根据进度方案向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进展详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度方案、材料方案、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的方案采购准备，编制各项材料方案，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 二、 工程管理机构 根据工程规模和特点，公司组建