广告项目服务方案（技术方案）.doc

目 录 第一章 设计方案 4 第一节 设计思路 4 第二节 设计项目组织架构 4 第三节 设计部人员配置表 5 第四节 项目设计及制作流程 10 第五节 策划设计部管理制度 14 第二章 项目实施方案 19 第一节 项目组织实施机构 19 第二节 服务人员配置及职责 20 第三节 安装部管理机构及人员职责 27 第四节 组织供货服务流程 31 第五节 产品供货措施 32 第六节 运输方案 34 第七节 验 收 方 案 40 第八节 独 到 优 势 43 第九节 公司管理制度 44 第三章 产品质量保证情况 90 第一节 质保期限及质量保证措施 90 第一项 产品质保期限 90 第二项 产品质量保障体系 91 第三项 产品质量管理制度 101 第四项 产品安装质量保证措施 112 第五项 施工质量保证措施 132 第六项 服务质量保障措施 249 第七项 人力及物力的投入安排及保证方案 262 第二节 可实现程度 286 第一项实施过程中的关键节点 286 第二项 质量通病控制措施 290 第三项施工工程中的质量通病控制措施 304 第四章 项目质量保证措施 316 第五章 服务的重点、难点分析及处理方案 345 第一节 供货能力分析及措施 345 第二节 供货方案流程分析及措施 348 第三节 产品生产分析及措施 362 第四节 运输过程分析及措施 366 第五节 安装、调试、验收方案及措施 369 第六节 服务进度分析及措施 371 第六章 项目实施安全保障及货物安全保障措施 416 第一节 项目实施安全保障 416 第二节 货物安全保障措施 447 第七章 售后服务方案和措施 456 第一节 售后服务方案及措施 456 第二节 售后服务承诺 471 第三节 售后服务响应措施 481 第八章 风险防控措施方案 485 第九章 应急服务方案 491 第一节 应急响应时间 491 第二节 供货应急服务方案 493 第三节 运输应急服务方案 495 第四节 安装过程中的应急服务方案 498 第五节 新冠疫情防控措施 515 第十章 主要加工制作设备 524 第十一章 合理化建议及承接本项目优势 525 第一节 合理化建议 525 第三节 承接本项目优势 537 第一章 设计方案 第一节 设计思路 一、设计理念：着眼于细节、采用目前流行样式及合适的色彩基 调； 二、表现手法：图片与文字合理配比、着重细节刻画、特点突出； 三、设计思维：角度专业、精确、实用； 四、设计内容根据采购人实际情况确定，以宣传为主。 第二节 设计项目组织架构 总经理 副总经理 财务部 设计部 市场部 行政部 第三节 设计部人员配置表 部门名 称 设计部 部门职 责 根据公司发展战略规划，统筹项目设计管理工作，认真 做好技术准备工作，落实项目的内外部条件，收集资料， 研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任 务。建立成果标准化系列，提升公司设计成果技术水平， 满足市场及客户需求。 部门职能及主要工作内容 标准化 管理体 系的建 立及不 断优化 技术管理：1、编制设计管理工作流程，不断充实优化工 作要点，有效控制设计质量；2、编制上、下专业工作对 接的工作条件，要求表单形式对接，提高工作效率；3、 编制设计标准及整理重大设备、设施技术标准的建立；4、 收集市场先进管理，优化设计的相关信息。 计划管理：1、编制设计工作计划模板；2、编制公司设 计计划，及动态调整实施等；3、进行项目计划审核及副 行跟踪、控制。 合同管理：1、建立合作方档案库，进行评价及不断优化； 2、编制合同标准模板；3、参与合作方的考察评价、谈 判确认；4、负责集团管控项目的合同运行；5、跟踪管 设计管 理 控项目合同的运行。 成本管理：1、负责组织各专业技术多方案比较，优化成 本；2、逐步建立并优化公司各专业技术设计成本控制数 据库；3、收集分析行业相关成本控制的管理信息；4、 根据成本目标，控制公司项目设计成本；5、跟踪项目的 成本控制情况。 档案管理： 1、编制项目档案标准目录； 2、负责项目 档案的收集、整理、归档； 3、负责各阶段设计成果、 审批成果的存档、发放； 4、负责项目各阶