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精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题一 答案 试题 1：（20 分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于 2007 年初投资建设“YD 产品生产项目”，建设期为 2 年。固定资产投资为 1800 万元，第一年投入 500 万元，第二年投入 1300 万元。项目第三年投产，投入流动资金 600 万元，预计 投产后正常年份每年的销售收入为 1200 万元，经营成本为 400 万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的 60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的 60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后 6 年，残值率为 5%；行业基准收益率为 10%。 1.1（9 分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在 时间（年） 投资收 入 经营成本销售税金及附加净现金流量累计净现金折现系数（折现率 10%） 现值累计现值年末，请根据上述信息编制完成表 时间（年） 投资 收 入 经营成本 销售税金及附加 净现金流量累计净现金 折现系数（折现率 10%） 现值 累计现值 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 500 1300 600 0 0 0 0 0 0 0 720 1200 1200 1200 1200 1890 0 0 240 400 400 400 400 400 0 0 36 60 60 60 60 60 -500 -1300 -156 740 740 740 740 1430 -500 -1800 -1956 -1216 -476 264 1004 2434 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 -454.5 -1073.8 -117.156 505.42 459.54 418.1 379.62 667.81 -454.5 -1528.3 -1645.456 -1140.036 -680.496 -262.396 117.224 785.034 1.2（3 分）根据表 1 中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式） 动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对 值/正值年份当年现值） =7-1+（262.396/379.62）=6.691 年 1.3（2 分）根据表 1 中数据，计算项目净现值。 根据表 1 中计算，到项目期末本项目的累计现值为 785.034 万元，即该项目的净现值。 1.4（3 分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。该项目的净现值 785.0340，因此项目可行。 1.5（3 分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为 240 万元， 单位产品变动成本为 3000 元，设计生产能力为 8000 件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300 元 试题 2：（20 分） 可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对 YD 产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。 2.1（4 分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？ 道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、 创新能力、丰富的项目管理经验。 2.2（3 分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？ 在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上， 应根据项目目标（目标越高授权越大）、项目风险（风险越大授权越大）、合同 性质（要求越高授权越大）、项目性质（越复杂授权越大）、项目经理水平（水 平高授权大）以及项目组成员数量和水平等（人员多权越大/水平高授权大）因 素进行。 2.3（3 分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。 目标 1：YD 产品生产建设项目； 目标 2：2007 年初至 2008 年末，建设期两年； 目标 3：固定资产总投资 1800 万元，其中第一年投资 500 万元，第二年投 资 1300 万元。 2.4（10 分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入表 2。 序号阶段名称主要特点团队成员既兴奋又紧张，心理期望高，希望明确自我1 序号 阶段名称 主要特点 团队成员既兴奋又紧张，心理期望高，希望明确自