卓有成效的管理者读后感.docxVIP

读《卓有成效的管理者》有感 本学期阅读了管理学大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，收获颇多，同时也感触良多。彼得·德鲁克，被称作“现代管理学之父”，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。 这本书主要讲了如何使管理者更有成效，有效率的工作，我认为这些也对自我管理有许多帮助。提高效率不仅仅在工作中被需要，在生活中也被需要，与此同时，假如生活的效率被提高了，工作上的时间也可以更多，所以提高效率是一件很重要的事情。 本书花了一整章在第一章讲述了一个道理，卓有成效是可以学会的吗？答案是肯定的。德鲁克认为这是后天养成的习惯，可以通过训练等来养成。同时第一章也说明了卓有成效的必要性——倘若工作上缺乏效率，那么就会使工作热情消散，会在办公室里朝九晚五，消磨时间，一无所获。管理者不只是监工，他们更多需要自我思考到底如何更好达成目标。 书中主要介绍了五个方法或思想，来达成卓有成效。第一点也是我认为最重要的一点，即时间管理。步骤主要为，记录自己的时间，观察自己的一天都是如何被分配的，找出占用时间多但是意义不大的事，将他们去除，将碎片化时间整合，从而做更多有意义的事。什么是意义不大的事？我认为，从管理者的角度来看，考虑不做这件事会怎样，或者让别人代做会怎么样，假如完全可以，那就是意义不大的事。第二点，重视功效。即切合本书标题，强调管理者要为成果与成效工作，强调了功效。第三，善于利用长处。管理者不仅需要利用自己的长处，也需要利用他人的长处，取之其所长，去之其所短。我认为这在管理层选拔人、选用人上很有帮助，管理者应该将每个人的长处和任务相匹配结合，从而达到更好的完成效果。第四，要事优先。这与时间管理有不谋而合之处。第五点，有效的决策。我认为这也是本书精彩之处。当对一件事情做决策时，我们要了解问题的性质，比如，事情是经常性还是偶发性等等，找出解决问题的边界条件，最后化决策为执行。书中还强调，解决问题时，最好可以充分了解不同的声音和意见，这些观点最好是相互冲突的，收集很多信息后，进行自我判断和选择。这样的决策将会是有效的，并且高效率的，就是我们所说的卓有成效。这给予了我许多在解决问题上的启发，了解相冲突的观点是我从未想到的方法，在以后的工作或是生活中或许将有很大的帮助。 德鲁克的这本《卓有成效的管理者》让我觉得最特别的一点在于，他对管理者的概念进行了重新界定，他认为只要能够影响组织绩效和成果的知识工作者都是管理者。那么从这个角度看，现代知识社会中的大多数人都属于管理者。我印象中的管理类书籍一般都是讲如何管理别人，但本书却是讲的管理者如何管理好自己。因此，不管你是否在一个组织内部担任 sourceType:article,sourceId \t /private/var/folders/0h/40kthv451n125kj4wg7sp8xw0000gn/T/com.kingsoft.wpsoffice.mac/wps-fy/x/_blank 管理职务，都可以按照这些方法让自己的工作更有成效。时间就是金钱，效率胜比花很多时间却做着重复的工作。在工作中如此，在生活中如此，做一个能够管理好自己时间的人，才能在工作中更好的管理。