施工进度管理与措施.docx

（四 ）、施工进 度管理与措施 一） 、施工进度计划 （一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终 的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、 进度控 制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及 招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工 程 间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分 项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度， 以 满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控 制各工 种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按 进 度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可 能地将 噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制 度 以防止二次污染发生。 根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责 整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施 工 同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条 件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较 大、 施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工 进 度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好 四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法 必 严，违章必纠，一抓到底的原则。 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： 、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进 行加工订货。 、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位 置，结 构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。 、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐 步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作 业 组、吊顶作业组。 、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作 业组分 成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理 ， 保 证施工进度。吊顶工负责天花轻钢龙骨安装。瓦工进行墙面及地面基层处 理， 与 各施工队组交叉施工。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。 、吊顶龙骨安装完成并验收后，同时要求各种管线配装工程同时完成 并会同 各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安 装， 瓦工完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工队组流水施工。同时第二批施工 人 员 进场，墙面开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面 基 层安 装等的制作。 、同时，需外加工的项目加紧进行。要求瓦工同时完成各层墙面抹灰、 集中 完成各层剩余项目。施工人员分别进入全面作业面，开始进行天棚吊顶 、 墙 面地面工程施工，瓦工施工班组开始地面、墙面粘贴工程施工，以每个自 然 间为 施工区域划分，交叉作业，分别完成公共区域及各墙面。 、吊顶完成后，瓦工施工班组开始进行墙面地面施工。最后进行各类 踢脚线 及电器安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶 级 根据施工进度开始逐步撤出施工现场。 、工程施工中后期，同时配合机电安装设备等项目。 、最后进行局部修补、现场清理、准备竣工文件等工作。 (10) 、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完 成后， 会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。 施工进度的管理控制流程图 二)、各阶段进度的保护措施 组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经 验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安 排， 提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程 质 量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成， 立即按 序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在 施 工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级 进度计 划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工 作 计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划) 。