班组管理实用手册课件.pptxVIP

的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、 交货期、安全生产和员工士气。 班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队， 需要较高的管理与沟通艺术。 要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工 厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的 重要部分！ ---- 新大洋 序言 研究表明：企业90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平 1 1、上级工作指令不折不扣坚定地执行！ 2、严守纪律，以身作则，为员工树立榜样。 3、团结合作，勇于承担责任，不要说不关我的事！ 4、下工序就是客户，一切服务于为下工序。 5、先解决问题，后分辩事非，效率永远第一。 6、办法总比问题多，在没做之前永远不要说不行！ 7、疑难问题要及时报告，不允许弄虚作假。 8、对待员工要公平公正，对待同事能理解包容。 9、善于学习，勤于思考，不断提高管理能力和业务水平 10、想到、说到，还要做到！一切从今天开始改变！ 新大洋汽配生产部管理人员行为准则 2 冲压车间管理手册目录 1、班组长职责及定位 4-6.在制品不良处置流程---------------------------------34 1-1.班组长的定位---------------------------------------5 4-7. 半成品不良处置流程--------------------------------35 1-2.班组长日常工作中的误区------------------------6 4-8. 低值易耗品管理--------------------------------------36 1-3.班组长的责任与权利------------------------------7 4-9. 特殊物料管理-----------------------------------------37 1-4.班组管理工作如何安排时间---------------------8 4-10. 报废、增补管理------------------------------------38 1-5.班组长工作的授权---------------------------------9 5、工艺质量管理 2、人事管理 5-1. 工序流程图--------------------------------------------39 2-1. 员工权利与责任----------------------------------11 5-2. 定员定岗表--------------------------------------------40 2-2. 入职管理-------------------------------------------12 5-3. 工艺质量问题与控制--------------------------------42 2-3. 班组入职介绍-------------------------------------13 5-4. 工艺技术文件管理-----------------------------------49 2-4. 岗位工艺操作培训-------------------------------14 6、生产计划管理 2-5. 离职管理-------------------------------------------15 6-1. 生产前准备内容--------------------------------------50 2-6. 考勤管理-------------------------------------------16 6-2. 封样管理-----------------------------------------------51 2-7. 底线管理原则-------------------------------------17 6-3 .布线投放比例-----------------------------------------52 2-8.员工现场作业不良行为分析及对策-----------18 6-4. 布线比例投放管理-----------------------------------53 2-9. 员工沟通---------------------------------------