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PPT文档演模板;1. 物控职能：;2. 如何区分：1、呆料 2、废料 3、旧料;3. 预防呆滞料的方 法—多部门配合：;3.1 销售部门;3.2 研发、工程部;3.3 PMC部和生产部;3.4 仓库与PMC部;3.5 品质部门;4. 物控如何降低成本：;5. 物料控制的步骤：;5. 物料控制的步骤：;6. 物控控制的手段：;7. 物控工作细节;8. 搞好物控的四个条件：;8.1 信息准确是搞好物控的前提;8.2 确保物料控制的合理;8.3 物控经常用的措施;8.3 物控经常用的措施;8.3 物控经常用的措施;8.3 物控常用的措施;8.3 物控经常用的措施;8.3 物控经常用的措施;9. 物控与生产效率的关系是正 比例关系：;9.1物料短缺对生产造成的影响． 生产中如有物料短缺，会对正常生产造成严重的影响，导致生产混乱 ---打乱生产计划 ---造成生产停工待料 ---造成产品在制程中停顿 ---导致物品摆放区域混乱 ---影响交货期;9.2 物料短缺对制造成本造成的影响。物料短缺的影响直接关系到资金和 效率，包括延长生产周期在内的整个过程中无谓的积压成本 ---增加成品的库存成本 ---增加在制品的管理成本和资金积压;9.3 物料短缺对人员的影响。物料短缺现象打乱了平时的生产节奏，容易使员工产生疲惫，散懒的心理状态 ---松懈员工的工作积极性，降低工作效率 ---使员工产生管理效率低的认识 ---不利于各部门的工作开展;9.4 良好的物料控制可以减少或消 除物料的短缺，通过持续完善物控管理，使公司的物料模块进入一个协调状态，从而表现出良好的生产状态，这种情景形成将最大限度的减少消除物料的短缺浪费;9.5 良好的物控可以减少消除各种积压环节，物料供应保持适时适 量，生产秩序良好，因此可以减少各种物料的积压环节，保持物流畅通，物料控制的理想状态是 ＪＩＴ（准时生产制）;10. 如何实现物料零缺 点;10.1 物料零缺点是物控的理想状态;10.2实现物料零缺点的方法;10.2.1 因地制宜;10.2.2 灵活应对;PPT文档演模板