人事入离职工作流程.docx

人事入离职工作流程 人事入离职工作流程 PAGE PAGE 1 / 7 一、招聘流程： 人事工作流程 各部门填写用人需求表 总经理审核或总经理发布招聘指令 发布招聘信息筛选简历 总经理审批： 通知入职 办理入职手续 二、入职办理： 用人部门复试 人力资源部初试 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要 的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 项目 内容 提供方 备注 应聘面试表（附表 二）1，如实提交个人资 二） 1，如实提交个人资 身份证复印件 入职人员 要求清晰、真实有效 料 学历证复印件 入职人员 最高学历证书，真实有效 相关技能证书 入职人员 真实有效 其他 入职人员 1 寸彩照 2 张  由入职人员详细填写并签字 2，签订入职工作目标、劳动合同 3，安排工作岗位及后勤服务 4，建立员工档案， 劳动合同工作目标 安排工作场所  公司 人事部 工作部门  一式两份 带新员工到部门，介绍给部门领导认识。 参观部门，并介绍部门人员认识； 公司部门相关规章制度的学习；介绍其岗位职责与工作说明；办公用品，办公资产领用 一月内收齐，交行政部审核后由人 更新员工通讯录 上述 1、2 项内容 人事部 事部保管 三、入职培训 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 四、转正评估 新员工入职试用期为 1—3 个月，由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进。形式：面谈。（新员工提供试用期工作报告，主要介绍工作职责、劳动成果，发现的问题， 解决方案等） 考核内容：主要了解新员工在试用期主要的工作成果。 四、离职办理： 正式员工提前一个月 正式员工提前一个月 （试用期员工提前三天）提交书面离职申请 部门主管/经理审批 分管副总审批 总经理审批 财务复核： 1、往来账目结清； 2、个人借支结清； 办理离职手续： 1、工作交接； 2、归还办公用品； 财务结清工资； 人力资源部开具离职证明； 停止缴纳该员工社保； 五、释疑： 招聘人员，根据各个岗位的要求制定筛选标准，如：学历、专业、工作年限等； 初次面试：与应聘者沟通学历、工作经验、上家单位离职原因等，着重考察 应聘者的忠诚度、学历、工作经验等与录用岗位的匹配程度； 复试：与应聘者沟通的行业标准、技术水平、项目经验等，着重考察应聘者的专业水平、技能水平、学习能力等； 入职最终需要总经理审核，考察该员工薪酬、工作职能、工作成效是否与该岗位匹配； 离职最终需要总经理审核，考察该员工离职的根本原因。 应聘人员登记表 填表日期 年 月 日姓 名 出生日期 本 人 户 口 所在 地 基 本 联系电话情 况 文化程度 毕业院校现住址 应聘岗位性 别 身份证号政治面貌邮 箱 专业 简历来源 □前程□□58 □其他民 族 身 高 照 片 婚姻状况 毕业时间期望薪资 接受薪资 最快到岗时间 教 育 状 况（从高中开始填起） 起止年月 学校 专业 备注 工 作 经 历(由上至下从最近填起） 起止年月 公司全称 职务 公司电话 离职原因 证明人 培训经历(由上至下从最近填起） 起止年月 培训院校/机构 培训内容 所获证书 家庭成员（填写直系亲属） 姓 名 关系 年龄 工作 单 位 职位 联系电话 外语能力 计算机水平 获得证书及其他技能 驾驶水平 是否考虑其他岗位 您未来 3-5 年的职业规划 您选择一份工作注重哪些方 面 兴趣爱好 自我评价（优点及不足） 有无亲属或朋友在本公司工作 □ 无 □有，请注明 有无重大疾病史有无犯罪记录 无 □有，请注明 无 □有，请注明 应聘人员诚信声明 公司承诺 本人保证本表上所填写的内容真实、完整、有效； 本人同意纳思帝公司对本人工作经历进行背景调查； 因本人填写本表的信息不真实、不完整引起的一切后果由本人承担！ 本人签字： 日期： 应聘人员填写的本表格将作为应聘材料及录用入职后个人资料的一部分，本公司对本表格的所载事项负必威体育官网网址义务，并承诺合法使用本表格。 面试记录 考核项目 评价 考核项目 评价 专业知识 业务技能 气质形象 性格潜力 经验能力 语言文字 其他项目 薪资待遇 试用期： 底薪 绩效 转正： 底薪 绩效 面试结果 人力资源部意见 □通过□未通过 □待复试 □待定 □予以录用 □不予录用 原因 面试官 员工辞职申请表 姓 名到岗日期 正式离职日期确认离职原因： 所属部门 是否在试用期 岗 位 提出辞职时间 年 月