某咨询以任职资格为核心的职业化行为评价体课件.pptxVIP

以任职资格为核心的 职业化行为评价体系 1 让冠东公司中高层管理人员 l 了解企业未来人力资源业务运作的基本内容 l 明确企业开展职业化工作的重要性 l 了解任职资格管理体系的基本内容与开发思路 2 培训目的 l 第一部分：冠东公司未来人力资源业务运作基本内容 – 冠东公司人力资源业务运作略图 – 任职资格管理体系在HRM系统中的地位和作用 l 第二部分：中国企业开展职业化体系建设的背景与意义 l 第三部分：职业化与任职资格管理的基本概念 – 何谓职业化 – 任职资格管理体系构成 l 第四部分：任职资格管理体系开发流程 培训内容 3 第一部分 冠东公司未来人力资源业务运作体系 4 招聘管理 异动管理 培训管理 培训与开发体系 1. 依据任职资格标准确定培训需求 2. 依据发展战略设计培训体系 3. 结合职业发展制定员工培训计划 绩效考核体系 1. 确定各部门、各岗位的KPI指标体系 2. 制定考核制度(方式、方法与应5用) 考核管理 人力资源规划 1. 分析企业未来人力资源供需关系(数量、 结构、素质) 2. 确定人力资源补充、调整、素质提升方案 职业化行为能力评价与任职资格管理体系 1. 划分职类、职种、职级 2. 划分各职种职级的任职(晋升)标准 3. 基于任职资格的职务说明书 选 用 薪酬体系 1. 确定企业薪酬支付理念与政策 2. 通过价值评估确定职务价值 3. 确定工资结构与支付方式 1、冠东公司HRM系统： 一个核心、四大功能、五大体系、六项实践 人力资本增值 职业发展 能力提升 做好工作 晋升管理 薪酬管理 留 育 v任职资格管理体系是企业人力资源管理系统的基础，是该系统其他功能板块的共用平台。 v任职资格管理体系为企业确定绩效考核指标提供了基本素材，为人力资源规划提供了质量 要求，为培训开发体系提供了分层分类的培训课程，有助于确定和调整员工的薪等标准。 与HRM其他功能板块之间的接口关系 人资规划体系 培训开发体系 薪酬管理体系 绩效考核体系 6 第二部分 中国企业开展职业化体系建设的背景与意义 7 v思考中国企业的职业化问题有四个基本维度：我国企业的发展历程、我国现行的教育制度、国 人的思维习惯以及中华民族传统的文化与价值观念。 8 1) 中国企业缺乏工业文明的洗礼，员工普遍缺乏职业化素养； ü 工业革命与中国的市场经济 2) 中国的教育体系重知识与考试，轻技能与素质培养； ü “中国将成为21世纪的全球制造中心”、“中国急缺职业技术 人才！ ”、“我国中等职业技术教育前景堪忧。 ” 3) 中华传统文化教育崇尚理想与为官，缺乏对技术的遵照； ü “学而优则仕”、 “IBM公司对技术研发人才的高度重视” 4) 中国人的思维特征是概括能力强，方法与工具设计能力差。 1、基本背景 9 1) 各级管理者功能错位，企业内人人都在救火，忙而 无效。 ü 孔子曰：“在其位，谋其政”；“跑步上岗”带来的问题； “下属不顶用， 还不如自己干省心”。 2) 有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把 事情做正确，难以创造高绩效。 ü 高素质＋强动机丰高绩效 2、中国企业职业化问题的主要表现 10 3) 同样的错误在公司内犯了无数次，失败的教训没有 总结。 ü “金无足赤，人无完人”并不能成为同样的错误屡屡发生的接口和托 词。 4) 个人优秀但并不能使组织优秀，成功的经验没有形 成工作模板，企业最大的浪费是经验的浪费。 ü “IBM公司的工作模板”；“印度软件工人的故事”。 2、中国企业职业化问题的主要表现 11 5) 企业在劳动力市场难以找到职业经理人和职业化的 专业人员。 ü 企业所需要的人才，其来源无外乎两条渠道：外部劳动力市场， 内部劳动力市场； ü 我国社会的劳动力市场不能为企业输送职业化和专业化的人才， 如中国高度缺乏职业企业家市场和职业经理人市场。 ü 要求我们的企业自己打造和培养企业所急需的职业化人才。 Ø职业化工作行为标准教会员工如何正确的做事，如何从业余选手转变成职业选手。 Ø企业职业化和员工行为职业化绝非一朝一夕、一蹴而就之事； 12 2、中国企业职业化问题的主要表现 1) 作为工作的指南针，让高谈阔论的人脚踏实地，让 埋头苦干的人抬头看路，牵引员工去正确的做事。 2) 开放多种职业通道，避免千军万马过独木桥，强化 员工激励，留住人才并充分挖掘员工的潜能，使得 每一业务领域都有优