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安全施工管理方案 一、项目经理安全责任 序号 项目经理安全责任 1 项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程施工中的安全生产负领导责任。 2 落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求、严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。 3 严格遵守特殊工种及农民工使用的安全生产管理规定，领导组织职工(含外包队)的各项安全生产教育。 4 贯彻执行安全生产方针政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。 5 成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，根据工程规模和特点设一定数量的专职安全员 (不少于职工人数的5‰)，明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，专职安全员和特种作业人员必须持证上岗。 6 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设施、设备验收制度的实施。 7 健全和完善用工管理手续，录用外部劳务队伍必须经公司批准。认真做好自有职工和外部劳务队伍人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。 8 不折不扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全指标。 9 项目经理每周组织一次对施工现场的安全生产检查，发现隐患，及时采取措施解决。对上级提出的安生生产与管理上的问题，要定人、定时间、定措施予以解决。 10 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，及时落实制定的防范措施，认真吸取事故教训。 二、项目总工程师安全责任 序号 项目总工程师安全责任 1 贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工程项目特点，主持项目工程的安全技术交底。对项目工程施工中的安全生产技术负责。 2 组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保护其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。 3 项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺。 4 主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求或国家明令淘汰的设施、设备投入使用。 5 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 6 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。 7 协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。 8 认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 9 组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。 10 组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。 11 加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。 12 发生伤亡事故时，组织抢救人员、保护现场，并及时上报。 三、施工现场安全生产管理制度 序号 制度名称 核心内容 1 安全生产责任制 明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。 2 安全施工组织设计及专项方案审批制度 (1) 编制安全专项施工组织设计，由我单位技术部门负责审批，公司总工程师签字，盖公司章。 (2) 安全专项施工方案需项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。 3 安全技术交底制度 专业工程开工前，各专业工程师针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。 安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认。 编制的安全技术交底经项目总工程师审核批准后报项目安全总监备案。 4 安全检查制度 每周一次安全生产大检查，各专业工程师、安全员、机械设备管理员、各专业工长等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2d内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。 5 安全教育制度 工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。 每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。 6 安全培训制度 要求分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。 安全培训内容：主要包括