二十一世纪最热的职业项目管理课件.ppt

图解项目管理2010-1-11吴永达 第一章 概论吴永达，PMP吴永达 PMBOK的价值复杂个性化的性项目特有的企业特有的行业特有的通用的职业标准（PMBOK）适用性吴永达 项目特点临时性 temporary独特性 Uniqueness渐进明细 Progressive Elaboration吴永达 练习题n 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法p A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的p B.不适合要建造的产品p C.认为项目团队将比本项目要长寿p D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 项目和运 营项目Project工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目的：结束项目吴永达 练习题n 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？p A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束p B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。p C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的p D.运作工作不能被定义为项目吴永达 练习题n 下列哪个不是项目的特点？p A.被有限的资源约束p B.需要规划，执行和控制p C.创建独特的产品或服务p D.是持续的重复的吴永达 项目与运 营比较项项目运营负责 人实施组织时限性目标项目经理项目组一次性独特性职能经理部门持续不断重复性维持运营效率目的实现目标结束项目管理追求效果吴永达 什么是项目管理思想流程工具与方法体系与模板吴永达 练习题n 在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________p A.项目组合管理p B.按项目管理p C.目标化管理p D.例外管理吴永达 目标的SMART具体量化合理/可实现远近结合相关有时间限制吴永达 练习题n 你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？p A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多p B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力p C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉p D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制吴永达 项目管理过程组控各程划各程启各程收尾各程行各程吴永达 项目制约要素进度Time范围Scope成本Cost质量Quality吴永达 项目管理环境项目组合管理（Portfolios ）承办奥运会项目集（Programs）奥运体育馆建设项目（Project）羽毛球馆建设游泳馆建设游泳池建造项目吴永达 项目组合、项目集、项目管理最高层项目组合n战略与优先级n渐进明细n战略与优先级n渐进明细n治理n治理n处理请求的变更n其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响n处理请求的变更n其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响较低层项目组合最高层最高层项目组合项目组合最高 层最高层项目组合项目项目组合n绩效报告n绩效报告n变更请求，附注对其n变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响他项目组合、项目集或项目的影响n战略与优先级n渐进明细n治理n处理请求的变更n其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响较高层项目集最高层最高层项目组合项目组合较高层项目集最高层最高层项目组合项目组合n绩效报告n变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响较低层最高层项目集最高层项目组合项目组合最高 层项目项目组合最高层项目组合较低层最高层最高层项目集最高层最高层项目组合项目组合项目组合项目项目组合最高层项目项目组合最高层项目组合最高层项目吴永达项目组合最高层项目组合 项目、项目集与项目组合管理之比较目集合范目有明确的目。其范在目集的范更大，并能提供合的因略目化而化整个目生命周期中更著的利益明理期更，并行一目集理必期来自目集内定的程来确保更于合理在广泛的境中持督更外的更，并管理更做好准管理和控制中理在整个目生命周期中，逐步将宏信息化成划目集理制定目集整体划，并制定目宏划来指下一次的划合理整个目合，建立与必要的程和沟通管理成功理管理目目集理管理目集人和目目合理管理或目合管目目理，建立愿景并全局理人以品与目的量、度和 以目集足定需求和利益的程以目合所有成部分的合效来量成功算达成度以及客度来量成功度来量成功理定品、目集理督目集所有成部分的展，确保目集的整体目、度、算和利益合理督合效和价指服或成果的工作行控吴永达 战略、运营和项目管理的关系战略管理选择做哪些项目支持战略目标的实现运营管理项目管理支持吴永达 练习题n 涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？p A.