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关于巡察XX单位情况的报告
XX党委巡察工作领导小组:
按照XX党委巡察工作部署,党委第一巡察组于2023年X月9日至X月25日对XXXX公司进行了巡察。期间,查阅资料1695份,列席党委(扩大)会暨专题党课1次,组织民主测评1次(参加人数53人)个别谈话51人次(其中党委管理干部5人,科级干部26人,职工5人,专项谈话15人),发放调查问卷53份,受理检举控告类信访举报0件,移交问题线索0个,共发现方面个问题,提出意见建议X条。现将有关情况报告如下:
对领导班子的总体评价
1.党委书记、经理XX:2020年5月任现职,通过多个正职岗位历练,政治素养高,原则性强。看问题准,决策果断,做事清晰明确。面对公司亏损的不利局面,团结班子成员,以踔厉奋发的勇气推进企业改革,以强烈的责任感和使命感,推进“三步走”战略,做实分公司创效单元,加强风险防控,实现扭亏为盈。总的看,是讲政治、顾大局,敢担当、有作为,公道正派的领导干部。主要不足:政治理论学习和抓党建工作力度需要进一步加强。
2.党务副经理、党委委员XXX:2020年5月任现职,通过多个岗位历练,组织协调和驾驭复杂局面能力强,决策果断,推动工作力度大。事业心责任心强,工作热情高,经营意识强,为XX工程项目建设做出很多贡献。总的看,是一名讲政治、顾大局,思路清晰、善于沟通、专业能力强的领导干部。主要不足:政治理论学习需进一步加强,工作中有急躁情绪,领导艺术需提高。
3.党委委员、副经理XXX:2020年5月任现职,业务能力强,专业技术水平高。熟悉工程施工,管理经验丰富,协调能力强,工作尽职尽责,长期坚守在生产一线,有良好的群众基础。主要不足:政治理论和专业学习抓得不紧,对分管业务投入精力大,对公司全局性问题和其它业务关注不够。
4.党委委员、副经理XX:2020年5月任现职,是从公司多岗位锻炼成长起来的干部。事业心、责任感强,工作投入,处事果断,雷厉风行,作风务实。工作认真负责,经常深入基层一线,解决实际问题。主要不足:进一步加强自身理论学习,工作中要注重方式方法,戒急戒躁。
5.党委委员、副经理XX:2020年5月任现职,业务能力强,工作思路清晰,在XXXX管理方面经验丰富,熟悉掌握代管代建项目实施和运行全过程管理的技巧。善于团结同志,为人耿直忠厚,快人快语。主要不足:主要精力投入到XX项目,对其他业务关注不够。
6.党委委员、副经理、安全总监XX:2020年5月任现职,是从基层岗位一步一步成长起来的领导干部,具有丰富的基层工作和带队伍的经验,为人正派朴实,敢于坚持原则,工作严谨,业务能力强。主要不足:政治理论和专业学习方面投入不足。分管工作较多,综合管理能力有待提升。
7.党委副书记、纪委书记、工会主席XX:2020年5月任现职,大局意识、组织能力强,处事稳重,待人谦和,谦虚谨慎,虑事周全。能够倾听群众意见,及时向公司党委报告,并提出建设性的意见建议。主要不足:对于党建工作与生产经营互促互进有待加强。
二、发现的主要问题
1.党委中心组学习管理不到位。一是学习计划单一,只有年度计划,没有专题计划、个人自学计划和调研方案。二是考勤不严格,2023年上半年组织学习XX次,抽查的4名班子成员中,有3人缺勤13次,也没有及时进行自学。三是记录不认真,个别班子成员记录不全。
2.贯彻执行上级决策部署不到位。主题教育计划、“七一”活动计划、党委2023年巡察等重点工作均未经党委会研究,2021年、2022年党委会议题,均未涉及大额资金使用事宜,公司“十四五”发展规划未经党委会研究,没有及时落实6月10日XX召开的质量安全环保工作会暨“6·10”警示日教育视频会精神。
3.企业文化建设不到位。公司网站企业文化二级目录内容仍然空白,依然未总结提炼出具有自身特色的企业文化。企业标识更新不及时,公司重组成立于2020年5月,但是机关二楼走廊张贴的指示牌落款仍为XXXX公司。公司党委会会议纪要不严谨,XX公司成立于2020年5月,但是,2020年6月16日、2022年7月7日下发的党委会纪要,单位名称仍然是XXXXX。
4.主题教育开展不到位。一是工作计划笼统,没有时效性和针对性,大部分工作完成时间是全年,至今仍没有开展有针对性的督导检查;二是基层调研不全面,至今仍有X个基层单位没有被调研;三是基层党委主题教育开展不均衡,抽查的3个基层党委都没有学习计划等过程资料,有的基层党委没有相应起草方案、制定计划。
5.对意识形态工作重要性认识不到位。一是公司党委没有每半年召开党委会,分析研判意识形态工作情况,年度工作报告没有把意识形态作为一项重要内容进行部署;二是领导班子民主生活会没有意识形态方面的对照检查内容、班子成员述职报告未涉及意识形态工作内容;三是意识形态工作考核不细致,在《XXXX公司2019年党建工
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