标准化工地创建方案.docVIP

PAGE 2 标准化工地创建方案 第一章编制依据 1、施工组织设计 2、建设工程质量管理 3、施工现场质量标准化管理实施办法 第二章创建质量标准化工地保证体系及创建目标 一、组织机构 为有计划、有组织的搞好安全质量标准化工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全生产、文明施工意识，提高施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程，项目部成立工程质量标准化领导小组。 二、组织机构成员职责 1、项目经理职责： （1）施工项目经理是施工项目的管理核心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责； （2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； （3）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责； （4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施； （5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务； （6）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2、项目副经理职责： （1）参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计，施工方案和各项保证措施和方法； （2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求； （3）熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底； （4）及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定； （5）负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作； （6）负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。 3、项目总工： （1）参与或主持编制项目安全文明管理方案、管理策划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的安全文明专业技能培训。 （2）贯彻执行安全技术规程、规范、标准及合约规定。 （3）协助项目经理制定本项目安全文明管理办法和各项规章制度。 （4）组织编制安全文明技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实。 （5）组织安全、文明施工技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。 （6）参与安全文明检查，解决施工过程中不安全的技术问题。 4、安全负责人： （1）安全文施负责人对安全文明施工负直接管理责任，进行垂直安全文明施工组织管理。 （2）执行国家及郑州市有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规和各项规章制度，参与制定并监督执行项目安全生产、文明施工管理办法和措施。 （3）落实有关安全文明管理规定，支持对进场工人进行安全教育和培训，强化职工的安全意识和文明观念。 （4）组织现场安全生产、文明施工巡查，出现问题及时处理。 5、工程技术人员职责： （1）施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。搞好施工放线，为按图施工提供依据； （2）对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行现场质量检查验收。审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工； （3）按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录； （4）参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程记录； （5）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正； （6）记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。 6、质量员职责： （1）认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求； （2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录； （3）督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录； （4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，作为发放施工班组工资的依据。建立各施工班组工程质量检查档案，作为竣工验收依据； （5）及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。 7、安全员职责