陶瓷项目改扩建可行性谋划书.pdf

陶瓷项目改扩建 总论 一、项目背景 1、项目名称 东北陶瓷城改扩建 2、承办单位概况 东北陶瓷城是在沈阳陶瓷厂经营不景气的背景下，由沈阳陶瓷厂服务公司利用原厂建筑设施 于 1996 年开办的，按国有企业经营承包制运行，当时是沈阳市场体系建设中十大重点市场 之一。地址在沈阳市大东区东望街 18 号，占地面积 4.27 万平方米，东临东北大马路，北邻 陶瓷厂厂区，南至东陶路，由东北大马路向西北联合路方向纵深500 米，具有潜在的市场业 态与物流发展基础。8 年的发展历程，奠定了东北陶瓷城的专业市场地位，成为以沈阳为中 心辐射东北区域的著名陶瓷产品集散地。 2003 年末，东北陶瓷城经重新整合转制为股份合作制的民营企业，由辽宁巨能牧业有 限责任公司股东徐小洋、福建三元企业有限公司股东吴瑞章、上海金帝有限公司股东蒋金枝 与东北陶瓷城达成产权交易后合资控股，成立东北陶瓷城有限公司，形成了新的法人治理结 构，开始在原有基础上对经营管理、发展规划着手全面改革，本着经营市场、诚信为本的全 新理念，展开对陶瓷城改扩建转型的战略构想。 东北陶瓷有限公司总资产 6000 万元，其中地上固定资产为 3800 万元，土地为 2200 万 元，企业资产负债率为零。地上建筑为 3.6 万平方米。 公司实行董事会领导下的执行董事负责制。法定代表人徐小洋。设置机构有：总经理办 公室、市场开发管理部、工程管理部、财务部、信息中心。 3、可行性研究报告编制依据 本可行性研究报告主要依据： （1）沈阳市未来十年城市发展规划和大东区城市发展规划； （2）中共中央关于振兴东北等老工业基地的决定； （3）中共沈阳市委书记张行湘同志《在“振兴东北沈阳先行”动员誓师大会上的讲话》； （4）沈阳市物流产业发展规划； （5）沈阳市批发市场发展规划； （6）沈阳市大东区第三产业发展规划； （7）中华人民共和国《环境保护法》、《公司法》等法律法规； （8）陶瓷产业调查； （9）相关市场运行情况调查。 4、项目提出的理由和过程 东北陶瓷城所在地原为沈阳陶瓷厂厂区，所在地为沈阳市的主要工业区之一。随着经济 体制改革和产业结构的调整，沈阳陶瓷厂原有生产经营格局被打破，通过与外来资本合作， 重新组建了陶瓷生产线，专门生产瓷砖产品。1996 年开始利用厂区剩余空地和闲置建筑物 转向陶瓷批发市场的开发经营。经过八年培育，目前已发展成为包括建筑陶瓷、卫浴洁具、 五金、石材加工等业务，专业化程度较高，批发兼零售的市场。市场成长的同时，带动了周 边地区仓储、物流配送、餐饮等服务产业的发展，实现直接就业逾万人，交易额从 1996 年 的 6 千万元增长到 2003 年的 10 亿元，每年为地区创税千万元。 东北陶瓷城作为大型专业市场，其营业收入随着消费市场的不断成熟节节攀升，市场的 入住业户已经达到百分之百，已登记的准经营业户以及潜在的建材行业生产商、经营商资源 十分丰富。 A 、东北陶瓷城因起步较早，基础设施布局及功能已开始受到当初传统市场建设思路 的严重制约，相对于市场发展趋势，空间利用已经极不合理，急需重新进行整体规划。 （1）目前经营面积仅为 1.5 万平方米，进驻经营商普遍感到经营面积不足，制约规模 化发展； （2）与国内同类市场相比，商品品种、档次、经营水平已经落后，辐射能力逐渐下 降； （3）市场基础设施严重欠缺，无公共排水设施，无供暖、无排污设施，消防设施严重 老化，形同虚设，隐患较大，停车场布局不合理； （4）服务功能滞后，周边的物流配送、仓储、餐饮等配套服务设施是自发形成的，经 营粗放。自发产生的导购人员尾随顾客、欺骗经营商的现象时有发生，经营秩序急需藉改造 机会整顿； （5）市场的设施陈旧，视觉形象落伍，需要通过改造导入CIS，以继续保持东北陶瓷 城名牌专业市场地位。 上述这些问题是 目前陶瓷城发展的主要制约因素，不可能通过局部的、修复式的改进彻 底解决，而必须从根本上进行整合、规范、提升，并调整区内建材行业市场布局，集中产业 资源，形成规模优势，在较高的产业平台上发挥本市场的产业牵动作用，进一步促进区域内 第三产业升级发展，服务于第二产业和大东北区域城乡消费者。因此，应当在现有的东北陶 瓷城基础上进行整体规划，通过分期改建扩建，改善设施环境，引进新的经营品类，调整经 营业态、优化经营结构、提升品牌效应，以期确立其东北综合实力最强的以陶瓷产品为主导 的建材专业性