- 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
陶瓷项目改扩建
总论
一、项目背景
1、项目名称
东北陶瓷城改扩建
2、承办单位概况
东北陶瓷城是在沈阳陶瓷厂经营不景气的背景下,由沈阳陶瓷厂服务公司利用原厂建筑设施
于 1996 年开办的,按国有企业经营承包制运行,当时是沈阳市场体系建设中十大重点市场
之一。地址在沈阳市大东区东望街 18 号,占地面积 4.27 万平方米,东临东北大马路,北邻
陶瓷厂厂区,南至东陶路,由东北大马路向西北联合路方向纵深500 米,具有潜在的市场业
态与物流发展基础。8 年的发展历程,奠定了东北陶瓷城的专业市场地位,成为以沈阳为中
心辐射东北区域的著名陶瓷产品集散地。
2003 年末,东北陶瓷城经重新整合转制为股份合作制的民营企业,由辽宁巨能牧业有
限责任公司股东徐小洋、福建三元企业有限公司股东吴瑞章、上海金帝有限公司股东蒋金枝
与东北陶瓷城达成产权交易后合资控股,成立东北陶瓷城有限公司,形成了新的法人治理结
构,开始在原有基础上对经营管理、发展规划着手全面改革,本着经营市场、诚信为本的全
新理念,展开对陶瓷城改扩建转型的战略构想。
东北陶瓷有限公司总资产 6000 万元,其中地上固定资产为 3800 万元,土地为 2200 万
元,企业资产负债率为零。地上建筑为 3.6 万平方米。
公司实行董事会领导下的执行董事负责制。法定代表人徐小洋。设置机构有:总经理办
公室、市场开发管理部、工程管理部、财务部、信息中心。
3、可行性研究报告编制依据
本可行性研究报告主要依据:
(1)沈阳市未来十年城市发展规划和大东区城市发展规划;
(2)中共中央关于振兴东北等老工业基地的决定;
(3)中共沈阳市委书记张行湘同志《在“振兴东北沈阳先行”动员誓师大会上的讲话》;
(4)沈阳市物流产业发展规划;
(5)沈阳市批发市场发展规划;
(6)沈阳市大东区第三产业发展规划;
(7)中华人民共和国《环境保护法》、《公司法》等法律法规;
(8)陶瓷产业调查;
(9)相关市场运行情况调查。
4、项目提出的理由和过程
东北陶瓷城所在地原为沈阳陶瓷厂厂区,所在地为沈阳市的主要工业区之一。随着经济
体制改革和产业结构的调整,沈阳陶瓷厂原有生产经营格局被打破,通过与外来资本合作,
重新组建了陶瓷生产线,专门生产瓷砖产品。1996 年开始利用厂区剩余空地和闲置建筑物
转向陶瓷批发市场的开发经营。经过八年培育,目前已发展成为包括建筑陶瓷、卫浴洁具、
五金、石材加工等业务,专业化程度较高,批发兼零售的市场。市场成长的同时,带动了周
边地区仓储、物流配送、餐饮等服务产业的发展,实现直接就业逾万人,交易额从 1996 年
的 6 千万元增长到 2003 年的 10 亿元,每年为地区创税千万元。
东北陶瓷城作为大型专业市场,其营业收入随着消费市场的不断成熟节节攀升,市场的
入住业户已经达到百分之百,已登记的准经营业户以及潜在的建材行业生产商、经营商资源
十分丰富。
A 、东北陶瓷城因起步较早,基础设施布局及功能已开始受到当初传统市场建设思路
的严重制约,相对于市场发展趋势,空间利用已经极不合理,急需重新进行整体规划。
(1)目前经营面积仅为 1.5 万平方米,进驻经营商普遍感到经营面积不足,制约规模
化发展;
(2)与国内同类市场相比,商品品种、档次、经营水平已经落后,辐射能力逐渐下
降;
(3)市场基础设施严重欠缺,无公共排水设施,无供暖、无排污设施,消防设施严重
老化,形同虚设,隐患较大,停车场布局不合理;
(4)服务功能滞后,周边的物流配送、仓储、餐饮等配套服务设施是自发形成的,经
营粗放。自发产生的导购人员尾随顾客、欺骗经营商的现象时有发生,经营秩序急需藉改造
机会整顿;
(5)市场的设施陈旧,视觉形象落伍,需要通过改造导入CIS,以继续保持东北陶瓷
城名牌专业市场地位。
上述这些问题是 目前陶瓷城发展的主要制约因素,不可能通过局部的、修复式的改进彻
底解决,而必须从根本上进行整合、规范、提升,并调整区内建材行业市场布局,集中产业
资源,形成规模优势,在较高的产业平台上发挥本市场的产业牵动作用,进一步促进区域内
第三产业升级发展,服务于第二产业和大东北区域城乡消费者。因此,应当在现有的东北陶
瓷城基础上进行整体规划,通过分期改建扩建,改善设施环境,引进新的经营品类,调整经
营业态、优化经营结构、提升品牌效应,以期确立其东北综合实力最强的以陶瓷产品为主导
的建材专业性
文档评论(0)