扬子石化扬子PP模块研讨v5.pptxVIP

扬子石化PP模块实施研讨 置 口不实施PP模块对其它模块所造成的影响 口炼化企业PP模块实施策略 口PP模块二期实施的工作量评估 口建议与讨论 提 纲 口扬子石化PP模块实施研讨 q机密文件， 仅供项目内部使用 * 口经营管理 (即： ERP) 业务范畴 口生产管理 (即： MES) 业务范畴 口生产计划与控制是构成炼化企业内部供应链的一个重要环节 q机密文件， 仅供项目内部使用 传感器 * 口 生产计划与控制 口生产计划与控制局部放大视图 口支持 口原料出库过 程 口企业的“心 脏” q机密文件， 仅供项目内部使用 * 口财务核算 与成本控制 ： 口产成品入库 口产品储运与销售 口销售出库信息 口企业的基本经营管理平台 口生产计划与控 制 口生产计划与其它业务环节的关 口原料供应 口原物料出库 口供应链增值过程 q机密文件， 仅供项目内部使用 口原物料采购 源实际消耗 润成本信息 收帐款 付帐款 系 * 口不实施PP模块对其它模块所造成的影响 口炼化企业PP模块实施策略 口PP模块二期实施的工作量评估 口建议与讨论 口生产计划 (PP) 模块在内部供应链中所处位 置 口扬子石化PP模块实施研讨 提 纲 q机密文件， 仅供项目内部使用 * 1.不能利用PP模块的自动功能及时地更新原材料的消耗情况 。 因此， 为了及时地更新原辅材料库存信息， 需要MRO相关操作人员手工将当日 、 各生产装置 、相关产品的消耗情况及时 、准确地录入到ERP中 (即： 手工 发料) 。考虑到扬子石化的生产规模， 需要增加人员， 工作繁杂而容易出 错。 2. 由于缺少生产订单的联系， 仓库无法针对原料的使用情况进行详细的 追踪记录。 3.原材料的采购缺乏科学的依据 。 由于没有PP模块的业务支持， 系统不 可能得到准确的原辅材料库存信息， 使采购部门无法利用ERP系统中的物 料平衡 (MRP) 功能， 产生科学 、合理的采购需求。 口 没有PP模块的功能支持， 将扩大MRO模块的实施范围， 大幅度提高 MRO模块用户的工作量。 口对于原料供应的影响 (MRO模块) q机密文件， 仅供项目内部使用 * 1.难以及时 、准确地更新各种入库的中间成品 、产成品库存信息。 2.“负库存”将对财务部门的库存计价工作带来某些困难 。 由于产品库 存信息未能得到及时的更新， 将无法避免“负库存”等问题 (如： 镇海的 ERP系统， 需要打开‘负库存’功能) ， 给财务库存计价带来不便。 3.销售发货时， 无法实现包括中间产品在内的产品可用性检查。 4.为了及时地更新产成品 (包括各种中间产品) 的库存信息， 需要MM 相关操作人员手工将当日 、各生产装置 、相关中间产品/产成品的收货信息 及时 、准确地录入到ERP系统中 (即： 手工入库) 。 由于产品种类繁多 ， 手工录入的工作将会十分繁杂， 需要增加人员。 口 没有PP模块的功能支持， 降低了库存管理的作用， 增加MM模块的用户操作， 同时限制了SD模块对中间产品库存情况的可用性检查。 口对于库存管理与销售的影响 q机密文件， 仅供项目内部使用 * 口 1. 没有PP模块的功能支持， 只能通过使用CO订单代替PP订单的方 法来实现生产成本的归集， 无形中增加了CO 模块用户的操作工作量。 口 以镇海炼化为例， 镇海炼油由于没有实施PP模块， 使用用CO定单数量约140张 (每定单对应每产品〕 。根据类推， 扬子石化将达到3000多张 (请扬子石化财务部门考虑对 该工作量的接受程度) 。 口 2. 无法按照实际的生产过程来收集所发生的各种成本 。若使用CO订 单方式来实现生产成本的归集， 将无法保证按照每日 、按装置来收集 ， 从而将影响到成本归集的效率。 口 口 没有PP模块的功能支持， 将增加CO 模块的用户操作， 影响各种生产成本的及 时归集。 口对于产品成本核算(CO模块)的影响 q机密文件， 仅供项目内部使用 * 提 纲 口生产计划 (PP) 模块在内部供应链中所处位 置 口不实施PP模块对其它模块所造成的影响 口炼化企业PP模块实施策略 口PP模块二期实施的工作量评估 口建议与讨论 口扬子石化PP模块实施研讨 q机密文件， 仅供项目内部使用 * 口1. 产品稳定， 生产量大， 生产以“质”和“