全力搭建信息化平台助推企业管理升级.pdfVIP

文档借鉴 |欢迎下载 全力搭建信息化平台，助推企业管理升级 中铁十八局集团有限公司信息化工作起步于 1999年，十多年来以 信息技术为手段，以助力管理为目标，逐步形成涵盖集团公司各项管 理内容的集成化信息管理体系。 2011年开始，以特级资质信息化建设 为契机，深入推动全集团信息化建设，对原来条块分割、相对独立的 各项业务进行了集成整合。先后建成了综合项目管理系统、人力资源 管理系统、财务管理系统、档案管理系统、 OA自动办公管理系统以及 视频会议管理系统等六大信息管理平台，实现了集团公司从职能化管 理向协同管理、标准管理和流程管理的转变，提高了企业整体管控水 平。 一、公司门户网站 我集团公司中英文门户网站（ ）始建于 2002 年， 历经多次修改和升级，目前中文网站具有关于我们、新闻中心、经营 业绩、党群工作、在建工程、企业文化、诚聘英才等栏目；英文网站 具有 About Us、News Center 、Business 、In Progress 、Company Cultr 、 Join Us 等栏目，发挥了较好的对外宣传作用。 二、综合项目管理 综合项目管理系统由投标管理、 进度管理、 合同管理、 成本管理、 物资管理、设备管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、 客商管理等业务子系统组成；从收集市场信息开始，涉及经营投标、 施工管理、竣工验收、竣工决算等，覆盖了施工项目全生命周期。主 1 第 1 页，共 5 页 文档来源于互联网 |若有侵权联系必删 文档借鉴 |欢迎下载 要有以下主要内容： 招投标管理：是针对企业的市场经营活动进行全过程管理。主要 包括：企业经营计划分解，投标过程管理（投标信息登记、项目信息 评审、招标文件评审、资格预算、投标文件评审、投标记录、中标登 记），资料维护（投标资料维护、 主材价格维护） 以及客户信息管理等。 进度管理：是对企业产值目标的分解和项目进度计划执行情况进 行监控。主要包括：各级机构计划分解、项目 WBS工作分解、项目总 计划进度、月度（季度）计划和进度登记、风险预警等。 成本管理：是对企业和项目各级机构成本预算执行情况进行细化 管理和监控。主要包括：标准化体系建设、预算管理、计量管理、成 本管理、成本核算体系、业务基础报表等。 合同管理：是对各类型的合同进行全生命周期的管理。对不同的 合同类型进行细化管理，把合同按照类型分为：施工总承包、专项分 包、劳务分包、 物资合同 （采购、 租赁）、设备合同 （采购、 内部租赁、 外部租赁）管理。管理的业务范围主要包含：合同评审、合同登记、 合同基本信息查询、合同支付、合同预警等功能。 物资管理：通过建立标准化编码体系进行统一管理，通过预算用 量限额、计划先行、采购规范化、领用明晰化、结算清晰化等业务过 程进行管理。同时涉及到供应商管理、合同管理等相关的业务。 质量管理：项目质量管理人员通过质量系统录入质量目标、质量 计划、质量检查、质量整改记录等，企业管理人员通过查询功能，了 解项目质量情况，监督工程质量管理。 2 第 2 页，共 5 页 文档来源于互联网 |若有侵权联系必删 文档借鉴 |欢迎下载 安全管理：项目安全管理人员通过安全系统录入安全目标计划、 危险源信息、安全培训、安全考核、安全检查、安全整改记录等，企 业管理人员通过查询