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附件1： 2011年优秀员工申报/推荐表
申报时间： 年 月 日
候选人姓名
部 门
岗 位
入厂时间
上级评述
部门评价：
科长签名：
年 月 日
经理/副总评价：
经理/副总签名：
年 月 日
管理部核实
出勤情况： 守纪情况：
年度绩效平均成绩：
综合评价：
管理部负责人签名：
年 月 日
评比委员会
意见
年 月 日
总经理
审核意见
年 月 日
附件2：
2011年优秀员工评分表
序号
考评要素
考评标准
实际情况
得分
1
个人业绩达成
营销类：（X85%才可以参与评选。）
个人年度销售目标达成率：X；回款率：Y
得分=30分*X*Y
技术类：个人年度项目完成达成率：X。
得分=30分*X
职能类：个人年度平均绩效分：X
得分=30分*X/100。
营销类：
X=
Y=
技术类：
X=
职能类：
X=
2
对所在部门绩效的贡献程度
个人年度平均绩效分：X
所在部门全体年度平均绩效：Y
得分=20分*X/Y
X=
Y=
3
受员工尊敬或信赖的程度
得分=20分*在本部门得票率
得票率：
4
评委总评
得分=30分*在评委中的得票率
5
附加项
1）一般性通报表扬或嘉奖一次：+5分；
2）重大嘉奖：+10分
3）一般性通报批评一次：-5分；
4）严重通报批评：-10分
5）违反公司制度或工作流程一次：-2分（含迟到早退）
6）违反公司制度或工作流程不给予加分。
重大嘉奖；个人行为为公司赢得了良好信誉或经济利益。
严重通报批评：是指对公司造成经济损失或信誉损失而发出的通报批评。
一般性嘉奖次数：
重大嘉奖次数：
一般性批评次数：
严重批评次数：
违反制度或流程次数：
合计
xxxxxxxxx有限公司
2011年11月23日
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