见习工长制度.docVIP

动力能源厂见习工长管理考核制度 目的 为实现动力能源厂中长期战略目标，实现我厂人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升我厂竞争力，动力能源厂制定了系统的见习工长培养制度，引入竞争机制使我厂管理人员实现优胜劣汰。 适用范围 本制度适用于动力能源厂所有处于见习期的管理人员。 三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由所属工段对其进行考核，厂办对考核 进行监督、审核。2、分管副厂长予以考核结果核准，所有员工考核结果需经动力能源 厂厂长核准。3、分管培训的副厂长负责员工见习期考核的组织与监督，对员工考核有政策制 度咨询、执行监督、申诉调查等职能；厂办负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则 1、公开原则：上级要向见习人员明确说明见习期绩效管理的考核标准、程序、 方法等，确保绩效考评的透明度。 2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、 结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 五、见习工长岗位职责 协助工段长做好工段的各项工作，工段长不在时行使工段长职责。 负责或参与制定修订工段有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。 做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。 协助负责新员工及所有员工的工段级安全教育、培训和考核工作。 协助做好工段内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。 协助负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台帐，检查班组安全作业执行情况。 参与建立工段原辅材料及低值易耗品领用台帐，参与负责工段原辅材料、中间半成品和产成品以及低值易耗品的管理工作。 参与车间月底各种生产统计报表工作，为生产提供必需的数据。 执行工段物料及现场卫生管理规定，开展员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。 参加工段每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。 协助工段做好设备基础管理工作。 六、见习工长考核表 1、见习工长培养是一项十分严肃的工作，应本着对本厂和见习工长高度负责的态度，认真培养，全面考察。 2、每季度对见习工长考察一次，经所在工段慎重研究后，考核结果记入《见习工长考核评分表》上报动力能源厂。 3、“见习期间综合评价”要结合本工段的重点工作，每季度突出一个重点； 4、动力能源厂将不定期抽查见习工长培养、考察情况。 5、本表一律用钢笔或水笔填写。 见习工长考核评分表 被考核人： 项目 内容 分值 得分 评分说明 德 忠诚的职业心态和服务意识 10 　 　 具备全局观念和团队意识 10 　 　 工作作风严谨，执行力强 5 　 　 敢于承担责任和自我批评 5 　 　 能 工作能力与职位要求相符 10 　 　 具备沟通协调平衡能力 10 　 　 具备判断分析处理问题的能力 10 　 　 具备整体把控和创新的能力 10 　 　 勤 遵守规章制度，自律性强 5 　 　 工作积极主动，执行力强 5 　 　 绩 工作职责明晰 5 　 　 工作方法明确 10 　 　 工作总结及时 5 　 　 加分 关键事件、特殊贡献 5 　 　 扣分 连续事假3天以上、无故迟到2次 -5 　 　 总 分 100 　 　 评语： 　 　 　 　 　 　 填报人： 日期： 年 月 日 动力能源厂 2012年4月15日