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和辞退;有权根据需要确定编制范围内从外单位招聘医务人员,同时,要执行国家标准,保证医疗卫生质量,认真使的具体权利有:确定医院经营方向和目标医院经营的主要任务就是将较高的劳动效率转化为良好的经济效益。首、资产管理等活动,全方位的塑造医院形象。行使医院财务管理权作为医院的法人代表,院长总揽医院的管理工作
和辞退;有权根据需要确定编制范围内从外单位招聘医务人员,同时,要执行国家标准,保证医疗卫生质量,认真
使的具体权利有:确定医院经营方向和目标医院经营的主要任务就是将较高的劳动效率转化为良好的经济效益。首
、资产管理等活动,全方位的塑造医院形象。行使医院财务管理权作为医院的法人代表,院长总揽医院的管理工作
医疗卫生单位法人代表的权利和义务
法定代表人的资格是法定的。 法定代表人是代表法人行使职 权的负责人。法定代表人是代表法人从事业务活动的自然 人。
医疗卫生单位是法人,法人是一种组织,需要有一个人 来代表它的利益,执行它的意志。法人是由众多的人组成一 个组织,不能人人都说了算,只有一个人来代表行使职权, 这个人就是法人代表。
法人代表人的产生必须符合法律、法规的规定程序,法 人代表人在医疗卫生机构一般由院长担任。医院在申请登记 的时候,医院取得法人资格的同时,主要负责人也取得了法 人代表资格。
一、 医院法人代表的权利
医院法人代表应在国家法律、法规规定的职权范围内行 使职权、履行义务,代表医院参加民事活动,对医院的经营 活动和管理全面负责,其行使的具体权利有:
1、 确定医院经营方向和目标
医院经营的主要任务就是将较高的劳动效率转化为良 好的经济效益。
首先要确定医院的经营模式, 树立先进的经营理念,选择最
2
立医院的公益性,实行政事公开,管办分开,医药分开,推动医药卫生体制改革的创新。第二,要随时观测和分析使的具体权利有:确定医院经营方向和目标医院经营的主要任务就是将较高的劳动效率转化为良好的经济效益。首规定,法人应当履行的首项业务即为履行法律法规规定或合同约定的义务,因此,医院法人代表作为法人的代表人劳动人事安排权、业务建设决策权、经营开发管理权和职工奖金分配权。医院法人代表有权对职工进行奖惩、解聘佳的经营方式,完善医院的经营机制。
立医院的公益性,实行政事公开,管办分开,医药分开,推动医药卫生体制改革的创新。第二,要随时观测和分析
使的具体权利有:确定医院经营方向和目标医院经营的主要任务就是将较高的劳动效率转化为良好的经济效益。首
规定,法人应当履行的首项业务即为履行法律法规规定或合同约定的义务,因此,医院法人代表作为法人的代表人
劳动人事安排权、业务建设决策权、经营开发管理权和职工奖金分配权。医院法人代表有权对职工进行奖惩、解聘
当前,应当坚持公立医院的公益性,实行政事公开,管 办分开,医药分开,推动医药卫生体制改革的创新。
第二,要随时观测和分析医院要素,包括经营系统、经 营环境、经营信息、经营战略,抓住经营机会,排除经营风 险,制定科学可行的经营战略。
第三,根据医院自身的情况和特点,有的放矢的开展市 场营销、服务营销、品牌经营、质量管理、负债管理、资产 管理等活动,全方位的塑造医院形象。
2、行使医院财务管理权
作为医院的法人代表,院长总揽医院的管理工作,对医 院的各项工作负有领导责任。具体到医院财务管理工作,院 长的职责主要在于组织、领导、 协调医院重大财务事项的决 策,以与医院财务收支的规范,以确保医院资金的安全;建 立行之有效的内部控制体系, 起到早期风险警示作用;掌握 各种经济信息, 防止决策失误; 理顺各项运营成本,降低成 本费用,提高资金的利用率。
3、行使医院劳动人事安排权、业务建设决策权、经营 开发管理权和职工奖金分配权。
医院法人代表有权对职工进行奖惩、解聘和辞退; 有权 根据需要确定编制范围内从外单位招聘医务人员,同时,要 执行国家标准,保证医疗卫生质量, 认真地负责管理医疗卫
人代..表人就必须接受社会各部门的监督,以此保证国有资警示作用;掌握各种经济信息,防止决策失误;理顺各项运营成本,降低成本费用,提高资金的利用率。行使医院战略。第三,根据医院自身的情况和特点,有的放矢的开展市场营销、服务营销、品牌经营、质量管理、负债管理
人代..表人就必须接受社会各部门的监督,以此保证国有资
警示作用;掌握各种经济信息,防止决策失误;理顺各项运营成本,降低成本费用,提高资金的利用率。行使医院
战略。第三,根据医院自身的情况和特点,有的放矢的开展市场营销、服务营销、品牌经营、质量管理、负债管理
地负责管理医疗卫.生机构的内部事务。享有事业单位法人的诉权这是所有法人代表人均享有的一项权利,在法人
生机构的内部事务。
4、 享有事业单位法人的诉权
这是所有法人代表人均享有的一项权利,在法人参加的 民事诉讼
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