医院管理培训心得体会工作总结 .docxVIP

精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。（三）组织管理能。（八）学习、实践能力这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的 精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。（三）组织管理能 。（八）学习、实践能力这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主 为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行 。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的 办公精品 欢迎下载 医院管理培训心得体会 有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认 为， 此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观 念、 管理经营技巧和应变能力， 通过对科主任进行较为系统的现 代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、 经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和 工作氛围。培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理 与领导艺术等方面分别进行了阐述， 以浅显而富有说服力的举例 和互动游戏， 让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较 好的效果，也使我受益匪浅。 （一） 科学决策能力 决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变 的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻 误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过 科学的比较， 全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。 （二）贯彻执行能力 领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级 的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻 下去，并做到全面准确 ，得当有力。 （三）组织管理能力。 每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领 导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹 目标，取得良好效果。（四）综合协调能力作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与动在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，办公精 目标，取得良好效果。（四）综合协调能力作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与 动 在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，办公精 办公精品 欢迎下载 兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人 才，实现最终目标，取得良好效果。 （四）综合协调能力 作为领导干部， 良好的协调能力是不可或缺的。 要善于团结各种 人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局 干部理事的热情， 为着共同的目标团结奋斗， 塑造单位强大的战 斗力。 另一方面要善于社会交往， 使各种外在因素都能为本部门 的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。 （五）选材用人能力 组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。 合理用人， 因 人施用也是领导干部素质的重要方面。 用人得当则事业兴， 用人 不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验， 把真 正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促 进事业发展。另一方面，要善于因人施用。 每位员工不可能都是 人才， 但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各 自的特点，把合适的人放到合适的岗位。 这样才能最大发挥每个 人的能力， 保障工作顺利开展。 （六）处事应变能力 社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干 部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。 因为世上没有一 成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法 是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势， 这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。（六）处事应变能力社会在不断的前进，我们所面临的环境。（八）学习、实践能力这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和 这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。（六）处事应变能力社会在不断的前进，我们所面临的环境 。（八）学习、实践能力这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养