探索QC小组完整版.ppt

Panasonic ideas for life * * 所 属 单 位：MWCC组立二课壳体线 小 组 名 称：探索QC小组 成 立 时 间：2004年12月23日 本次活动时间：2005/1～2005/6 生 产 部 品：压缩机外壳（壳体组立品+上盖组立品） 小 组 成 员：18人 小 组 类 型：现场型 活 动 主 题：降低定子热套不良 小组成员 小组概况 一、小组简介 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动职责 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 QC职务 男 男 男 男 男 男 男 男 男 性别 黄亚育 白党发 凌宏添 周勇军 邓奇兵 韦华东 彭省田 李 吉 文 礼 姓名 18 17 16 15 14 13 12 11 10 序号 活动实施 组员 男 覃华坚 9 活动实施 组员 男 陈问雷 8 活动实施 组员 男 吴躲强 6 活动实施 组员 男 叶积权 5 数据统计 组员 男 谢禄岳 4 活动实施 组员 男 李德坚 7 活动记录 组员 男 梁勇强 3 活动策划 小组长 男 温仕登 2 活动指导 顾问 男 陈家捷 1 活动职责 QC职务 性别 姓名 序号 为了小组活动更好的开展活动，我们制定了以下详细的活动计划。 计划 实施 二、活动计划 作成：温仕登 时间：04年12月25日 全员确立品质就是生命的信念。 三、选题理由 数据来源：品质日报 制表人：梁勇强 日期：05年1月3日 工 程 现 状 定子报废占壳体线三大仕损项目的64% 为降低成本，从03年9月开始定子热套列为重点不良低减项目之一 定子热套不良是壳体线三大工程不良之一 市场的激烈竞争，客户需求价廉物美的产品 市场需求 公司宗旨 04年8~12月定子热套工程不良状况： 四、现状调查 数据来源：品质月报 制表人：谢禄岳 日期：05年1月10日 不良累计0.075% 课内目标0.06% 单位：% 单位：元/万台 04年1~12月课内五大仕损分布： 间隙音 不动落地 圆周焊接 定子热套 转子热套 KP线 27000 25666 21777 44533 24310 25959 39013 19714 27807 16232 定子热套 剥离体裂 圆周焊接 绝缘耐压 转子热套 R线 （单位：元） 五、目标设定 必要性： ◎定子热套不良的多发，需要人工修理，增加了作业者的劳动强度。 ◎定子热套不良多发，修理报废高，造成仕损增高。 ◎定子热套工程不良直接影响压缩性能，导致组装不良。 可行性： 2004年8月~12月最低不良为0.061%，与目标0.06%接近，目标可达成； 组员们对定子热套工程已有三年的丰富经验 组员有参加活动的积极性、自信心，我们坚信：目标一定可以达成。 下降20% 六、原因分析 找出八项末端原因 材料 机械手调整后不对中 条件调整不当 壳体内径偏小 方法 技能培训不足 对中调整方法不当 壳体内径真圆度差 铁芯外径偏上限 设备 加热后壳体内径小 加热温度低 发热丝设计不当 热套压入气压不足 增压气压不稳定 定子放开过程中倾斜 热套时放开位置不符合 机械手不对中 托盘与机械手不对中 缓冲阀固定螺栓松 定子热套 不 良 2、增压气压不稳定验证： （验证人：温仕登 时间：05年2月5日至7日） 1、缓冲阀固定螺栓松验证： （验证人：谢禄岳 时间：05年2月3日） 05年2月5日至2月7日对定子热套增压器压力进行确认：对定子热套增压气缸热套前后压力进行跟踪确认,记录10组数据 七、主因验证（一、二） 05年2月3日对托盘的缓冲阀固定螺栓锝使用状况进行确认 04年11月更换，完好无损 04年11月更换，完好无损 使用状况 缓冲阀 缓冲阀 确认项目 0个 0个 损坏托盘数 20个 9个 托盘总数 KP线 R线 线别 增压气缸 结论： 托盘缓冲阀无松脱 ×非要因 ●结论： 增压气缸气压不稳定 √是要因 0.35 0.36 0.37 0.37 0.35 下降后 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 下降前 10 9 8 7 6 推移 0.39 0.38 0.40 0.37 0.35 下降后 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 下降前 5 4 3 2 1 推移 3、热套时放开位置不符合验证： （验证人：温仕登、梁勇强 时间：05年2月