IC设计企业数字化转型实战分享.pptx

2023—从蓝图到实施图： IC企业数字化建设实战分享 目录 数字化蓝图规划 数字化建设核心理念 数字化建设历程 IC设计企业数字化转型建议 行业特性 一、行业起步晚发展快 目前我国集成电路相关企业数量超过35.8万 家，行业起步较晚，近5年来国内半导体设 计和制造公司数量增加近100倍，大量企业 成立发展在2015-2022年。 三、厂商满足度 因存在行业特性，目前仅在ERP、MES等领域 存在符合行业特性的厂商支持； 在统一化数字平台和专业化数字平台方面，较 其它行业差距较大。 1、因国内半导体喊你工业起步较晚，业内资 深IT人员大多为架构、CAD方面居多； 2、在数字化方面，尤其是全面业务数字化方 面，极度缺乏资深专家； 3、大部分公司的数字化建设方式缺少规划， 且通常以部门需求主导。 行业难点 IC设计行业 数字化难点 01 变化快且复杂 IC设计公司较强的团队可在5年内上 市，在初创到上市的进程中，人员、 组织、工作流程等会经历从0到1的 建设，且会因市场、融资、供应商 等因素发生变化。 02 数字化要求高 一旦产生需求，对项目建设时间、效果要求高； 人员情况复杂，在灵活性、自动化、协作性方面具 有挑战性； 03 管理复杂度高 人员、组织、业务等复杂度与一般制造业类似； 芯片类产品特性强，设计制造流程复杂； 客户、供应商等外部环境存在复杂的多样性； 企业内部流程在必威体育官网网址程度、量产与否等方面存在变 化。 04 数字化需求和预算不匹配 在初创到小规模量产期，即存在数字化需 求，但通常在这个阶段的企业，营业收入 与利润不足以承担过大的数字化预算 前端 业务应用 企业核心 资源管理 PMS研发项目管理 CRM客户关系管理 ERP企业资源计划管理 核心业务账务系统 生产运营 业务应用 WIP数据中台 数据源于委外MES制造执行系统 DFI 委外及回货平台 MES/EAP/WMS BPM BI EDA平台 业务 报表 管理 报表 经营 看板 数据 分析 內稽内控平台 预算管理 进出口关务 金税、银企对接 基础应用 企业门户 邮件 通讯软件 知识管理 HRIS 人力资源管理系统 OA办公 KPI系统 文档管理 电子签章 公司发展规划 IC设计信息安全管理体系 业务前端入口 数字化蓝图规划 IC分销平台 办公软件 基础IT设施 办公设施 （含电脑、电话、打印机、会议室设 施等各种IT类办公设施） 环境施工 综合布线 网络设计 （Internet接入、多地互联、网络架构、 远程访问、安全保障等） 机房设计 （含服务器、存储、环境控制、软硬 件设施、监控运维等） 财务系统 前端 业务应用 企业核心 资源管理 PMS研发项目管理 CRM客户关系管理 ERP企业资源计划管理 核心业务账务系统 生产运营 业务应用 WIP数据中台 数据源于委外MES制造执行系统 DFI 委外及回货平台 MES/EAP/WMS BPM BI 商业智能 (大数据) 业务 报表 管理 报表 经营 看板 战情 中心 数据 分析 內稽内控平台 预算管理 进出口关务 金税、银企对接 基础应用 邮件 通讯软件 HRIS 人力资源管理系统 知识管理 KPI系统 文档管理 OA办公 电子签章 公司发展规划 IC设计信息安全管理体系 业务前端入口 数字化蓝图规划-上市前应用 EDA平台 IC分销平台 企业门户 办公软件 基础IT设施 办公设施 （含电脑、电话、打印机、会议室设 施等各种IT类办公设施） 环境施工 综合布线 网络设计 （含Internet接入、多地互联、网络架 构、远程访问、安全保障等） 机房设计 （含服务器、存储、环境控制、软硬 件设施、监控运维等） 财务系统 目录 数字化蓝图规划 数字化建设核心理念 数字化建设历程 IC设计企业数字化转型建议 数字化转型核心理念 一、生存＞生活 二、追求极致的效率 三、规划到实战避免失败 数字化转型核心理念：一、生存＞生活 一、重研发 IC设计公司产品研发速度决定企业生 死存亡，初期将有限资源投入到研发 保障中，XX科技90%是研发人员。 三、以人为本 公司的发展始终坚持以人为本的管理理 念，在初期阶段对于考勤、请假、加班 等方面采用较为灵活的方式 数字化转型核心理念：二、追求极致的效率 1、管理下放 2、便捷审批 3、减少低效行为 数字化转型核心理念：三、规划到实战避免失败 A厂商数字化系统 需求部门 采购 IT B厂商数字化系统 C厂商数字化系统 D厂商数字化系统 行业化 成熟度 案例 成本 集成扩展 建设成本 运维成本 扩展成本 更换成本 目录 数字化蓝图规划 数字化建设核心理念 数字化建设历程 IC设计企业数字化转型建议 一、基础设施 四、低代码开发平台 招聘 财务 供应链 平台 采购