医疗中心对标管理实施方案解决方案 .docxVIP

. 门要扎实开展，将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理，形成日常性工作系统。务必在第二季度前建立门负责人活动领导小组办公室设在医疗中心办公室，负责活动的组织协调和督促落实工作。各单位（医疗中心各部在活动开展中，通过预定工作流程，对实现目标的过程与相关资源和投入进行动态管理，与时测量、统计关键活动提高医疗服务效率，改进服务态度和服务流程，加强医疗服务过程管理，实现人、财、物的合理配置和医疗服务的 门要扎实开展，将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理，形成日常性工作系统。务必在第二季度前建立 门负责人活动领导小组办公室设在医疗中心办公室，负责活动的组织协调和督促落实工作。各单位（医疗中心各部 在活动开展中，通过预定工作流程，对实现目标的过程与相关资源和投入进行动态管理，与时测量、统计关键活动 提高医疗服务效率，改进服务态度和服务流程，加强医疗服务过程管理，实现人、财、物的合理配置和医疗服务的 医疗中心对标管理实施方案 为了医疗中心各项工作管理， 落实 20XX 工作会议精神 落和“抓规范、提质量、保稳定、塑形象、谋发展”十五字 工作方针，根据《公司对标管理方案》的指导思想、对标体 系和基本思路，特制定本方案。 一、 指导思想和总体要求 （一）指导思想 坚持以科学发展观为主题，以转变经营运行方式为主 线，保障医疗中心经济规模增长和医疗服务质量快速提升为 主要目标， 以医疗安全、 医疗管理、 财务管理、 专项目建设、 科技创新、人力资源管理为重点，通过与医院管理中心和医 疗中心内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距， 制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、 不断超越， 全面提高医疗技术水平和医院管理水平，增强可持续发展能 力，提升医疗机构的综合竞争力。 （二 ）总体要求 1 、坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪医 疗行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标， 在追 求医疗行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标 的全面提升。 . 间的差距。（二）通过持续努力，使各单位、各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升，有少数指标在区域内领、医院、社区卫生服务站各岗位开展内部创标、树标活动；4月份，医疗中心、医院、社区卫生服务站通过检查评对标管理活动的顺利开展，医疗中心成立对标管理活动领导小组。组长：主任副组长：副主任成员：医疗中心各部第二阶段对标、达标、创标工作方案的实施与落实；112月，医疗中心确定内部标杆单位与部，报实业集团医院2 、全面展开推进。医疗中心所属各医疗机构、各部门 间的差距。（二）通过持续努力，使各单位、各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升，有少数指标在区域内领 、医院、社区卫生服务站各岗位开展内部创标、树标活动；4月份，医疗中心、医院、社区卫生服务站通过检查评 对标管理活动的顺利开展，医疗中心成立对标管理活动领导小组。组长：主任副组长：副主任成员：医疗中心各部 第二阶段对标、达标、创标工作方案的实施与落实；112月，医疗中心确定内部标杆单位与部，报实业集团医院 3 、实事求是。各医疗机构、各部门应根据发展必威体育精装版要 求和自身实际， 按照量力而行、 循序渐进、 适度超前的思路， 科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目 标和提出不切合实际的口号。 4 、突出实践特点。要紧紧围绕主要目标，结合本单位、 本部门实际，把开展对标管理与贯彻落实医管中心工作会议 部署相结合，与实现本单位、本部门年度目标相结合，与本 单位、本部门多年的典型管理经验相结合，与依靠广大职工 群众相结合， 确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、 丰富方法、突出特色、形成模式。 5 、持续改进。医疗机构的发展是个动态变化的过程， 各单位、各部门应根据自身的发展情况，与时调整标杆对象， 不断修订提升对标指标和标准， 优化改进方案，落实改进措 施， 持续深入地开展对标管理工作。 6、务 XX 效。 坚持把解决实际问题作为开展活动的出发 点和落脚点， 通过这一活动， 真正起到找出差距、解决问题、 改善管理、实现目标和赶超对手的效果。 二、活动目标 （一） 20XX 第一季度，医疗中心对标管理活动全面启 . 。二、活动目标（一）20XX第一季度，医疗中心对标管理活动全面启动，统一部署，稳步推进；各单位、各部序的专业化管理,各个建立标杆,形成比、学、赶、帮、超的氛围，持续改进服务水平和服务对象满意度。三、对务范围、工作职责、工作任务和工作标准，为对标管理提供基础参照体系。五、时间安排和步骤3月份，医疗中心开展前，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以与资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动的接口。动，统一部署，稳步推进；各单位、各部门要扎实开展，将 。二、活动目标（一）20XX第一季度，医疗中心对标管理活