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1.1.2?? 将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求,这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求,这些要求的提出应以上述需求和期望为依据,并力争完全地满足他们。 1.3专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。 5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置,并有专人管理; 1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》,批准《培训申请表》。 本质量方针与公司总体经营方针相适应,它是公司经营方针的重要组成部分,体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。 l? 工程按发包人要求修改后通过竣工验收的,实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期; 主龙骨表面用白色胶纸贴紧,外包牛皮包装纸,两端用较窄的塑胶纸捆紧,以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材,牛皮包装纸在安装型材时撕掉,铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉,以保证其表面不轻易被划伤。 1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》,批准《培训申请表》。 l? 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审,经组织专题论证,经审定后予以签认。 针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件 实施对该项目施工全过程管理职能,对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩,所作的工程均获得优良工程, 负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划,对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的 1.1.3?? 在使用设备和工具前,应按规定检查设备和工具是否工作正常,是否在校准有效期内。 1.2经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。 l? (二)施工单位在工程完工后,对工程质量进行了全面检查,确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告; 2????????? 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求,并确保每年有所提高。 4????????? 定期进行顾客满意程度测量,确保顾客满意率在90%以上,并保持持续改进, 在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。 1.1项目部负责所需设施的使用和维护,建立并保持适宜开展监理服务的环境。 基础周边考虑预留0.5m工作宽度,按1:0.5的坡比计算开挖线,先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线,在开挖线外3-8m处打出四个控制桩,然后放出桥台身内侧控制线,再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线,分别打出四个控制桩, a.???????? 质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内,实事求是地、按规定要求记录和填写; 1.4人力资源部负责员工培训的管理,并保存培训记录。 a.铝料运到施工工地之前,表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装,以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。 3????????? 确保公司合同履约率达100%,全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。 e.校对出厂合格证书,物理性能检测报告是否符合购货合同要求。 1.1.4?? 明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源,以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。 总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查,对工程质量进行预验收。 l? 与各相关方沟通改进的要求。 设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构,组织一个经验丰富的设计小组专门负责, 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求 1.2.1?? 专业检测人员需经政府有关部门培训,持证上岗。 1.3项目部收到建设单位提供财产后,首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。 1.1.2?? 每次培训各部门应填写《培训记录表》,记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等,培训后应将有关记录交相关部门并记录于《员工培训档案》并予存档。 实施对该项目施工全过程管理职能,对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩,所作的工程均获得优良工程, 1.1.1?? 每年12月中旬,各部门上报下年度的《培训申请表》, 根据公司需求及下年度各部门《培训申请表》,人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核
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