包容与感恩_包容篇随笔札记.docx

. 析。对于其中合理的部分应肯定，并纳入到方案或决议之中，有的合理意见由于某种客观原因一时不便纳入的，也份让她失望的销售业绩单，业绩不但没有提高，反而下降了三成。公司的高层领导让她查找业绩下滑原因。冯女士给予他们更多的发展机遇，而且会使他们更积极地投入工作。冯女士是某食品制造公司的部门销售经理，上任之初限，因此应当多听取下属的意见，集思广益。同时，给下属发表意见的机会，也是尊重他们的一种表现，不仅可以给下属发表意见的机会 析。对于其中合理的部分应肯定，并纳入到方案或决议之中，有的合理意见由于某种客观原因一时不便纳入的，也 份让她失望的销售业绩单，业绩不但没有提高，反而下降了三成。公司的高层领导让她查找业绩下滑原因。冯女士 给予他们更多的发展机遇，而且会使他们更积极地投入工作。冯女士是某食品制造公司的部门销售经理，上任之初 限，因此应当多听取下属的意见，集思广益。同时，给下属发表意见的机会，也是尊重他们的一种表现，不仅可以 在清华大学举行的首届清华管理全球论坛上，沃尔玛百 货公司总裁李斯阁曾说过这样一番话： “作为领导人你必须 能够欣赏别人批评的建设性的意见，而且能够提出建设性意 见的也是一种难能可贵的能力，而且如果你能够接受的话你 就能够成为一个更加优秀的人。我们都希望自己看到自己的 缺点，有各种各样的发展目标和机遇来挖掘，但是我觉得有 一些人可能会给你提出建设性意见，而且可能是你的下属， 你应该有一个很好的渠道让他勇于提出意见，如果你不给他 们提意见的机会，实际上你就剥夺了他们职业生涯发展的机 遇， 因为如果上司不给下属提意见的机会，下属就会失去很 多的机会。” 这番话道出了李斯阁事业成功的重要经验，正因为他愿 意雇佣比自己优秀的人，更愿意给下属发表意见的机会， 才 会不断壮大自己的事业王国。 诚然，领导并非全知全能， 知识、经验，能力也都有限， 因此应当多听取下属的意见， 集思广益。同时，给下属发表 意见的机会，也是尊重他们的一种表现，不仅可以给予他们 更多的发展机遇，而且会使他们更积极地投入工作。 冯女士是某食品制造公司的部门销售经理，上任之初， 为了激励下属更好地完成任务，冯女士在公司总的奖励政策 . 属的参谋作用的，他们会创造一个有利于为公司谋求发展的就是对企业的关心，而关心就值得感谢，以此来鼓励他们将来继续关心企业的事业。高明的领导，是绝不会忽视下析。对于其中合理的部分应肯定，并纳入到方案或决议之中，有的合理意见由于某种客观原因一时不便纳入的，也也百思不得其解。于是，她找来几个业务骨干开会，让他们谈看法。谈了整整一个下午，冯女士终于恍然大悟，原下，又花费几个晚上独自制定了若干奖惩条款，进一步将公 司的奖惩政策细化，甚至包括业务员每天的工作量都要进行 量化评比。 属的参谋作用的，他们会创造一个有利于为公司谋求发展的 就是对企业的关心，而关心就值得感谢，以此来鼓励他们将来继续关心企业的事业。高明的领导，是绝不会忽视下 析。对于其中合理的部分应肯定，并纳入到方案或决议之中，有的合理意见由于某种客观原因一时不便纳入的，也 也百思不得其解。于是，她找来几个业务骨干开会，让他们谈看法。谈了整整一个下午，冯女士终于恍然大悟，原 部门会议上，冯女士拿出自己拟定的奖惩条款读给下属 听，读到一半，下面就开始议论起来，声音也由窃窃私语变 成大声抱怨： “这样的规定神仙也难完成！ ”“分明不让我们 休息吗！ ”“自己做做试试！”……冯女士并没有理会下属们 的抱怨，继续读下去。宣读完毕，冯女士也没有让大家发表 意见和想法，会议就结束了。当时，冯女士想， 任何制度都 会引起不同声音， 但不能废弃。 有了更加细化具体的奖惩制度，冯女士对提高销售业绩 抱有很高的期望。可是一个月后，冯女士看到了一份让她失 望的销售业绩单，业绩不但没有提高，反而下降了三成。公 司的高层领导让她查找业绩下滑原因。 冯女士也百思不得其解。于是，她找来几个业务骨干开 会，让他们谈看法。 谈了整整一个下午，冯女士终于恍然大 悟，原来自己制定具体的奖惩规定时，全凭个人的主观愿望， 没有给大家提意见的机会就匆忙执行了。这样势必会导致下 属的畏难情绪，产生抱怨，甚至消极怠工。 正是这些因素， 导致了这个月销售业绩的下滑。 之后，冯女士立即停止了新规定的执行， 在充分和下属 进行了一番沟通后，积极听取下属的意见， 重新制定了政策。 . ，那么是一个能让下属充分发表意见，进而从下属意见中汲取智慧的十分重要的问题。管理者应鼓励和支持下属提能废弃。有了更加细化具体的奖惩制度，冯女士对提高销售业绩抱有很高的期望。可是一个月后，冯女士看到了一欢迎的态度，认真耐心地听取不同建议，要让提出者详尽地阐明自己的意见和理由，然后对他的意见进行认真的分见的积极性不受挫伤，能够长久地保持下去，管理