述职报告工作汇报工作总结PPT模板课件.pptxVIP

TEMPLATE 模板 SUMMARY 述职报告 WORK PLAN工作计划 SUBTITLE HERE 汇报时间： 年 月 汇报人： 年对我而言，新的一年意味着新的起点,新的机遇和新 的挑战。这也是进入 XXX有限公司以来的第三个年头。 在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领 我们部门的各位同仁，在支行领导的关心、爱惜和大力支 持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开辟，将公司的 XX产品的发展推上了一个新的台阶。为在 年更好地完 成工作,扬长避短, 现对 的工作总结汇报如下: 前言 Part 04 未来工作计划 Part 02 项目进度情况 Part 03 工作评估与总结 Part 01 工作职责认知 ONT目ENTS 录 3 根据总经理的指示和经营事业部转来的产品开发要求，组织下属各专业部 门开发 ﹑ 试制，制定工艺方法 ﹑ 质量标准，提供模具和全套技术资料给生 产部、技术质量部，并指导生产部顺利实现工艺和生产要求。 PART 0 1 工作职责认知 50 呈， ，内 用 强 质 增 容 去 的 出 品 播 产 传 高 段 提 手 ， 的 容 他 内 其 的 合 站 配 或 后再 APP 然 现 占工作量的核心，主要是通过编辑、整合、组 户的粘性 内容运营 渠道运营 用户运营 活动运营 通过编辑、整合、组织呈现APP或 站的内容， 提高产品的内容质量，然后再配合其他的手段 传播出去，增强用户的粘性 点击此处添加内容，点击此处添加 内容，点击此处添加内容，点击此 处添加内容。点击 点击此处添加内容，点击 此处添加内容，点击此处 添加内容，点击此处添加 内容。点击此处 运营的核心工作 工作职责认知 工作职责认知 内容运营 把自己的观点和别人的观点进 行整理，然后用自己的语言描 述并且通过豆瓣、微博或知乎 等手段传播出去，这就是内容 运营的工作 包括内容的采集创作、编辑 发布、优化与传播，比如说 你在论坛上发表自己的观点， 运营同学觉得你的观点非常 好 包括内容的采集创作、编辑发布、优 化与传播，比如说你在论坛上发表自 己的观点，运营同学觉得你的观点非 常好 组织、宣传活动 短期内刺激数据。用户天然认 为，只要有活动，一定有便宜 可赚，贪 便宜是所有人类的弱 点。 通过策划一个活动去实现平台 的运营目标，即拉新、促活和 留存。活动运营运营工作中最 复杂最难的一种，想要搞好一 个活动，还需要技术部门、市 场部门等多个部门的配合 用户使用产品而产生需求。当 产品还没有满足需求的功能时， 运营通过活动来验证需求帮助 产品优化补充产品功能。 工作职责认知 活动运营 产品功能验证 策划方案 获取用户需求 了解用户需要什么，才能 更好地为用户服务，掌握 自身用户的结构，并适当 进行用户分级 用户分级 了解用户需要什么，才能 更好地为用户服务，掌握 自身用户的结构，并适当 进行用户分级 流量建设 为公司 站积累足够多有价值 的用户，流量越大，可转化 的基础用户量就越大。 用户维系 维护好和用户之间的关系， 促进用户活跃和留存 LOGO 工作职责认知 用户运营 渠道运营 拓展推广渠道 渠道运营主要包括免费、付费、换量、人脉积攒 等等，拓展新的推广渠道和机会 推广渠道做日常维护 对现有的推广渠道做日常维护，推进多次合作。 内外部数据对接 平时的日常工作也要技术、行政、财务等多方面 的支持以及做好及时的数据对接等 制定需求，策划活动、找渠道、做数 据分析等等 工作职责认知 部门管理相关工作 制定日常与运作相关的制度体系、业务流程，建 立规范、高效的运营管理体系 制订运营团队的工作计划，安排 组人 员的日常工作，监督实施并对执行结 果负责 定期培训 负责对公司现有 站资源的整合、升级及策划，对第三版产品进 行策划、包装，组织测试和推广 支撑业务、营销部门制定 络营销计划和方案，每日更新微 信微博信息 负责带领团队进行 络产品的营销及 推广 工作职责认知 01 02 • X产品生产落地工作 • 微信平台建立 • 官 日常维护、运营 • 门店300场线下活动 项目进度情况 3.5 1.8 2.8 Q 01 Q 02 Q 03 Q 04 系列 1 4.3 2.5 3.5 4.5 系列 2 2.4 4.4 1.8 2.8 项目进度情况 运营情况总览表 新增用户结构 付费渠道投资回报率 付费总金额