如何做好工作计划课件.pptVIP

主講人:許連欽 一、VS工作计划; 講師簡介 : 許連欽; 講師簡介 : 許連欽;課 程 大 綱;一、方针管理VS.工作计划;一、方针管理VS.工作计划;一、方针管理VS.工作计划;一、方针管理VS.工作计划;二、何谓方针管理;2-1、方针管理的意义;2-1、方针管理的意义;2-1、方针管理的意义;2-1、方针管理的意义;2-1、方针管理的意义;2-1、方针管理的意义;2-1、方针管理的意义;2-1、方针管理的意义;2-2、方针管理的目的;2-3、方针管理所期待的效果;2-3、方针管理所期待的效果;2-3、方针管理所期待的效果;2-3、方针管理所期待的效果;三、工作计划是什么;三、工作计划是什么;三、工作计划是什么;三、工作计划是什么;三、工作计划是什么;9、管理者为了做好管理的工作，自然要订出 各种不同的计划，中阶主管制定的计划， 要能达成下列三个目的： （1）计划要能配合实现上级主管的目标、策略。 （2）计划要能实现自己部门的任务。 （3）计划要能成为部属行动的依据及评价部属工 作成果的重要基准。;1、愿景、政策、目标、策略、行动方案、预算、专 案计划、部门工作计划、日程计划……等都是工 作计划的一种。 2、企业内常见的工作计划有这些类型： ·长期计划 ·年度计划 ·功能性计划 ·专案计划 ·Action plan/行动计划 ·Schedule/时间进度计划;1、一般而言，企业的长期计划都超过一年，通常是 五年，也就是多数企业所制订的五年计划。 2、五年计划的主题为企业的愿景（vision）、事业范 围（business domain）、设立企业期望长期达成 的目标；如产品开发目标、市场开拓目标、组织 目标、成长率目标、市场占有率目标、投资报酬 率目标、并构筑达成这些目标的基本策略及一些 需投入较长的时间才能达成的工作。 ;1、年度计划是此企业的长期策略规划为前提或基础， 计划出年度详细的行动计划。 2、它明确订出企业的经营管理人员，新的年度要做 些什么（目标），并计划好如何达成年度目标及 要投入多少预算（Budget)。;3、某一家企业年度计划的项目范例，您参考后对于 什么是???度计划会有进一步了解。;1、每一个部门为了完成部门的主要功能（function）， 都会做出一些部门功能性的计划。 2、如每月销售计划、促销计划、每月生产计划、人 员招募计划、库存计划、资金计划……等，这些 计划可说是部门的工作计划。;1、企业为了解决一些特定的问题，如士气提 升专案或举办一些特定的活动，如公司创 业十周年庆祝专案，这些活动的进行往往 需要跨部门的人员支援共同完成，通常称 为专案计划。 ;2、每个专案计划的主题内容不同，但是计划过程的 思考步骤却是大同小异的，一般而言，可依循下 列的步骤进行。;1、Action Plan我们称为执行计划或实施计划。 2、实施计划是我们产生具体行动的计划，因此它必 须明确地指出何时（when）、何地（where）、 用什么资源（which）、期望完成什么（what）、 如何完成（how）、谁负责（who）。 3、再好的计划若不去执行，将不会产生任何功效， 而浪费了投注于计划的时间、心力及金钱。 4、计划贵在能有效地执行，Action Plan正是能将计 划付诸实现的最好手段，因此任何的计划（愿景、 策略、idea……等），我们都须将它转换成Action Plan，让它实现。;1、时间进度计划（Schedule）是计划出在什么时间 要进行及完成那些事项，能让自己便于控制进度。 2、任何一个工作项目都要预估出它需要完成的时间， 我们才能有条理、有顺序地安排好整个工作的进 度，有了工作控制的进度，我们才能在期望的时 间内完成我们的工作。;4-6、Schedule（时间进度计划) ; 订定您的年度部门重点工作项目及目标的思考途径，再整理如下： 1、来自实现上级单位的策略及要求目标； 2、来自达成自己部门任务的工作项目； 3、日常管理的改善项目。 上述这些工作即为您年度工作的重点，再加上您日常性的工作及突发性的工作，就构成您所有