《中国汽车行业ESG管理体系 要求及使用指南》 .pdf

ICS 03.100.01 CCS A 02 团 体 标 准 T/XXX XXXX—XXXX 中国汽车行业ESG管理体系 要求及使用指南 Evaluation guidanceonESGofChinaautomotiveindustry —Requirementswithguidanceforuse XXXX-XX-XX发布 XXXX-XX-XX实施 中国汽车工业协会  发 布 T/ FORMTEXT XXX FORMTEXT XXXX — FORMTEXT XXXX 中国汽车行业ESG管理体系 要求及使用指南 1 范围 本文件规定了中国汽车行业的ESG管理体系实施要求，包括企业环境、领导作用、策划、支持、运 行、绩效评价和改进各环节，并给出了其使用指南。 本文件适用于中国汽车行业ESG管理体系的策划、实施、评价和持续改进，涉及汽车行业整车企业 及零部件企业 （以下简称为 “企业”），供汽车产业链和供应链相关企业参考使用。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件， 仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本 （包括所有的修改单）适用于本 文件。 XXXXX-2022 中国汽车行业ESG信息披露指引 XXXXX-2022 中国汽车行业ESG评价标准 3 术语和定义 GB/T 19000-2016、GB/T 19011-2021、GB/T 39061-2020、GB/T 39604-2020、ISO 26000-2010、 《“ISO/IEC 导则 第1部分”的ISO补充合并本》、XXXXX-2022、XXXXX-2022界定的术语和定义适用于 本文件。 4 企业所处的环境 4.1 理解企业及其ESG环境 4.1.1 理解企业特征与ESG之间的关系 汽车行业企业应建立过程，评审自身及其所处的环境，以确定企业各项关键特征与其ESG管理之间 的关系，以及管理层对ESG的当前态度、承诺水平和理解程度。 汽车行业企业应识别并确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现ESG管理预期结果的各种内部和 外部因素，这些因素包括能影响企业或受企业影响的竞争环境、战略机会、挑战和优势等，并包括正面 和负面的要素或条件。 4.1.2 辨别企业的ESG议题 汽车行业企业应建立、实施和保持工作过程和制度，根据确定的外部需求和期望，通过调查问卷、 访谈等形式，收集、识别主要利益相关方关注的议题，开展重要性分析和排序，确定企业在ESG方面的 重要议题，过程包括： a) 识别相关ESG议题。议题来源包括5.2确定的事项； b) 议题优先等级排序。内部利益相关方进行重要性评估的主要考虑因素包括对企业战略、政策、 工作过程和目标的影响，对企业竞争优势和管理卓越性的影响，对企业当前和未来的财务影 响；外部利益相关方进行重要性评估的主要考虑因素包括对企业评价和决策的影响程度以及 对利益相关方自身利益的影响程度； c) 确认。企业董事会或企业内类似机构对识别出的议题及排序进行确认，以纳入经营策略。必 要时，实质性议题应被披露； d) 回顾。企业应定期收集内外部利益相关方对议题回应实施效果的反馈，为下一次议题调整做 准备。 1 T/ FORMTEXT XXX FORMTEXT XXXX — FORMTEXT XXXX 具体ESG议题参见XXXXX-XXXX 中国汽车行业ESG评价标准。 4.1.3 理解与企业ESG相关的现有管理体系 汽车行业企业应识别和确定企业内影响其实现ES