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项目采购管理;目录;项目采购包含买卖双方各有其自己的目的，并在既定的市场中相互作用。一般项目采购是在考虑了买者与卖者之间的关系之后，从买者的角度来进行的。;项目管理概论;项目管理概论;;项目采购包含买卖双方各有其自己的目的，并在既定的市场中相互作用。一般项目采购是在考虑了买者与卖者之间的关系之后，从买者的角度来进行的。;;输入;自制的理由;;;输入;1、邀请提交建议书（Request for Proposal) 用于征求潜在卖方建议书的文件。 2、报价邀请书（Request for Quotation） 依据价格选择供应商时用于征求潜在卖方报价或投标的文件。;组织招标班子;;;;;;招标法;1993年，柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽可能少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。应商和淘汰的供应商。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。 ;请结合柯达公司的案例思考以下问题;;;固定总价加奖励费合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF);;;;变更的含义：通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为 解除的含义：指消灭既存的合同效力的法律行为;合同签订以后，因一方的法律事实的出现而终止合同关系，为合同的终止。 ;项目采购管理