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新航集团TPM管理创新工作阶段总结 2019年11月6日 1 三 TPM ⅠSTEP核心工作流程 TPM管理活动实绩 一 TPM管理活动背景 二 TPM管理创新推进方式 五 TPM管理今后计划 2 推进TPM管理工作是新航集团的战略选择 汉胜、福特等国外 客户的要求 市场竞争压力大， 规模优势缩小 3 3 优化班组建设 设备自主管理体系 □ TPM看板管理 □ 班会运营深化 □ 班组培训管理 □ 小组活动展开 □ 导入设备自主管理 □ 设备初期清扫实践 □ 全公司全面展开 □ 设备综合管理评价实施 □ 建立基准并常态管理 建设世界一流的航空机载设备研发生产基地 成 为 国 际 知 名 的 汽 车 零 部 件 供 应 商 建设新航管理平台 优化现场管理水平 □ 红牌作战实施 □ 现场改善实践活动 □ 推行全面自查工作 □ 6S维持管理基准建立 □ 6S活动月度竞赛 □ 优秀亮点推广实施 4 三 TPM ⅠSTEP核心工作流程 TPM管理活动实绩 一 TPM管理活动背景 二 TPM管理创新推进方式 五 TPM管理今后计划 5 授牌 6 7 循环改善跟踪 P 그룹기준 전환 现场实践指导 计划层层分解 制度监管 不定期调查督导和沟通 D 주재원 BB교2육 D 检查 执行 计划 P 处理 A 培训先行 1 C 序号 项目 说明 1 TPM基础知识培训(2h) TPM理论知识及6S基础知识培训 2 TPM 0 STEP培训(2h) TPM 0 STEP 主要内容讲解 3 TPM 1STEP 全员导入培训(2h) TPM 1 STEP相关内容展开培训 4 班前会流程及制度培训(1.5h) 针对班组长进行了如何规范班会流程及内容的培训 5 红牌作战培训(1h) 针对现场不合理改善方法对指导员进行了红牌作战的培训 6 提案管理培训(1h) 针对提案的内容、流程、方法及实施等对管理人员进行了培训 7 改善事例有形效果分析方法培训(1.5h) 针对提案的有形效果对管理人员进行了培训 8 月度报告及计划实施培训(1h) 针对报告如何做月度及如何制定计划对指导员进行了培训 9 OPL点滴教育培训(1h) 针对班组如何开展对小组员工培训进行讲解 10 设备自主管理导入培训(2h) 针对设备初期清扫、自主管理及评价对管理人员进行了培训 11 安全管理常态化(1.5h) 针对现场安全管理要领、实施步骤、制度等进行了培训 12 PPT文件制作分享(1.5h) 针对PPT在TPM中的应用，着重讲解了软件常用功能 13 主题活动培训(2h) 针对主题活动实施的步骤、内容、方法对管理人员进行了培训 14 4MY管理培训(1h) 针对设备、区域等做好6S、目视化、改善成果的维持管理 15 八大浪费(4h) 针对现场各种浪费现象进行系统性改善 16 QC工具培训(4.5h) 针对QC工具的运用对管理人员进行了培训 9 10 下达每月培训计划， 开展公司级培训 118次。 下达小组教育指标， 开展班组级教育 400余次。 半年来，开展集团 级培训41次。 开展系统性多层次的培训工作 11 新航集团主要由7家子公司组成，各个子公司有自成体系，各有特点， 为规范高效的推行TPM管理工作，集团设计了一系列工作流程。 设备管理基准书制作流程 3 小组STEP活动运营流程 1 部分流程展示 小组主题活动运营流程 2 主题活动各步骤工作流程 4 部分量化标准展示 为增强TPM管理工作考核的规范性和可操作性，提高各项工作考核结 果的可信度，新航集团针对TPM管理的核心工作量化了考核评比标准。 2 3 4 提案等级评价标准 TPM看板评价标准 初期清扫评价标准 竞赛积分评价标准 月度竞赛评价标准 5 12 部分工作模板展示 TPM管理涉及范围广，内容丰富，信息量大，为紧张有序规范的完成 各项作业计划，新航集团制定了一系列的工作模板。 设备基准书模板 一阶段管理看板模板 可视化管理标准模板 月度报告书模板 重点提案模板 改善亮点模板 1 13 4 3 新航集团立志推进TPM、六西格玛等各项精益管理工作，为保证精益 管理工作持续有效的深入开展，集团着力培养一批精益管理专业人才。 二 ，