电力电缆的日常维修与检修方案.docx

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 38 页 电力电缆的日常维修与检修施工方案 1、编制原则 1.1坚持“科学管理、质量第一、对业主负责”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本项目的特点，我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。 1.2坚持“用户至上、一切为用户着想”，是我公司一贯奉行的经营原则。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点，同心协力，全心全意与贵方共同奋斗，共创优质工程。 1.3坚持“安全第一、预防为主”，确保安全施工。要定期组织所有施工人员认真学习并掌握贵公司制定的“安全作业管理制度”，特别是针对“九大作业”施工的具体规定。理解安全施工是工程建设中一件大事的深刻含义，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火防爆工作，杜绝因违章操作而造成的生命、财产损失的恶性事故发生。 1.4坚持科学管理。针对本项目的施工进度及结合具体施工环境，编制出详细具体的施工组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划、安全质量管理措施和主要施工部位的安全技术施工方案等。 1.5确保工期进度，统筹安排工期进度，保证所投标工程任务在最短的工期内完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。 1.6针对本项目及贵公司的实际生产特点，落实文明施工，坚决杜绝因施工现场混乱而影响生产甚至发生安全事故的情况发生，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。 2、 施工组织管理机构 2.1我们将按公司法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的管理组织，代表本企业全面履行职责岗位，机构设置及职责如下： 项目经理部组织机构图 2.2 项目部主要成员及各部门职责 a. 项目经理 对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 b. 执行经理 对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 c. 工段长 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。 d. 项目总工 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 e. 工程部 负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 f. 技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 g. 物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 h. 经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 质量管理机构图 第二章 技术方案措施 电力电缆的日常维修与检修 一、 电力电缆巡视 电缆巡视和维护是为了掌握电缆运行状态， 及时发现和消除电缆 线路及其附属设备上存在的缺陷， 检查电缆周围环境是否满足运行环境要求， 在电缆故障时查找故障点， 以确保安全可靠供电。 电缆巡视分为定期巡视、 特殊巡视和故障时事故查找。 （一） 巡视安全注意事项 （1） 夜间巡视应携带照明工具。 （2） 进入电缆隧道， 应首先检查隧道内含氧量， 防止对人身造 成伤害； 注意隧道内积水情况， 防止毒蛇及其他动物对人员造成伤害。 （3） 沿电缆线路走向巡视时， 应注意旁边建筑物和道路障碍。 （4） 巡视时遇有雷电， 应远离巡视设备， 防止雷电波入侵电缆 对人身造成伤害。 （5） 电缆线路跳闸后事故查找时， 应将电缆视为带电设备， 查 找时严禁用手触摸。 （6） 开启后的电缆盖板应封盖严密。 （二） 巡视内容 1、 明敷的电缆 检查电缆外表有无锈蚀、 损伤， 沿线挂钩或支架有无脱落， 线路 上及附近有无堆放易燃易爆及强腐蚀性物质。 电缆标牌完整、 清晰， 相序涂抹符合要求。 2、 地埋的电缆 电缆标牌完整、 清晰， 有明确的走向标志。 对敷设于地下的每一条电缆线路， 应查看路面是否正常， 有无开 挖痕迹、 堆物或线路标桩是否完整无缺等。 与电缆线路交叉、 并行电气机车路轨的电缆连接线是否良好。 电 缆线路与铁路、 公路及排水沟交叉处有无缺陷。 3、 水底电缆 每年检查一次水底路线情况。 在潜水条件