边坡及附属设施维修施工组织设计.docx

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 32 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、施工准备 2 二、工艺技术方案 7 三、安全目标及安全管理措施 13 四、质量目标及质量保证措施 20 五、文明施工管理措施 27 六、工期进度控制保证措施 28 七、环境与保护管理措施 30 八、 质量保修服务 30 边坡及附属设施维修施工组织设计 一、施工准备 1. 施工总目标： 根据项目特点及公司以往施工经验，将整个项目分为三个阶段：施工准备、施工过程、整理验收。按施工特点安排劳动力、材料及设备，顺利交付保质、保量的合格工程。 本项目实施本着“精心工艺、优化选材、科学规范施工”的原则，确保项目质量。 1.2安全目标：认识到本工程的重点，我们将严把每一道工序、时时刻刻保持高度警惕，杜绝安全事故发生，做到防患于为然。 1.3开展程序：根据当地的天气等情况，我们进行合理的施工安排，抓住有利天气，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成施工。 1.4工程施工人员、技术人员配置，对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均以显著的成绩。 1.5为了提高工程的进度，提高效率，保质保量地完成工程，有效的组织流水施工，合理的配置资源，加强各工种的交流，提高工程进度，我公司完全贯彻HSE体系。 2 人力资源配置 公司选派专业技术素质好、工作责任心强、有丰富施工管理经验、较强组织管理能力强的同志担任本项 工程的项目经理，并组织具有扎实技术知识、丰富现场施工经验的同志担任项目总工，在开工前深入施工现场，了解工程概况及现场具体情况，以做到心中有数。组织施工班组并对其进行技术交底。组织有丰富 经验的技术操作规程的工人进入施工现场。参加施工人员都是参加过同类工程施工的熟练工人。 项目经理 项目经理 质量经理总工程师安全经理 质量经理 总工程师 安全经理 安 全部综合办公室经营部 安 全 部 综合办公室 经 营 部 财 务 部 物 资 部 质 量 部 工 程 部 设备安装机械处管道安装电气安装热工仪表钢构安装 设备安装 机械处 管道安装 电气安装 热工仪表 钢构安装 施工组织机构图 主要管理职责 序号 职务 主要管理职责 1 项目经理 对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责；代表公司履行对发包人的合约，并代表发包人行使对项目所有分包商的管理权。 2 项目总工 主管技术管理部及深化设计管理部；全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。 3 工程部长 主要对机电安装施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与土建之间的施工协调；负责现场机电总协调，进行各项材料、机具各生产要素协调调配。 4 经营部长 主管物资设备管理部、合约商务管理部；负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。 5 质量部长 主管工程技术质量部，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 6 安全部长 主管安全环境管理部，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 3.2 主要岗位职责 序号 岗位 /部门 主要岗位职责 1 项目经理 代表企业全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行承包合同的第一责任人。 2 项目总工 分管工程技术质量部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。 4 经营部 在项目经理领导下，分管商务合约管理部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人；负责项目的财务管理。 5 工程部 负责组织施工生产和进度计划的组织、实施、检查工作；负责工程施工组织、计划的落实和方案实施，并进行工序控制和施工协调；完成施工前期准备工作；根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；进行质量、安全、环保等方面的管理和配合协调；参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；负责施工现场管理，与业主和监理进行施工方面的业务联系和对接；负责专业分包商的全面管理和协调。负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的