电力管道施工方案.docx

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 38 页 市政电力管道施工方案 1、编制原则 1.1坚持“科学管理、质量第一、对业主负责”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本项目的特点，我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。 1.2坚持“用户至上、一切为用户着想”，是我公司一贯奉行的经营原则。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点，同心协力，全心全意与贵方共同奋斗，共创优质工程。 1.3坚持“安全第一、预防为主”，确保安全施工。要定期组织所有施工人员认真学习并掌握贵公司制定的“安全作业管理制度”，特别是针对“九大作业”施工的具体规定。理解安全施工是工程建设中一件大事的深刻含义，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火防爆工作，杜绝因违章操作而造成的生命、财产损失的恶性事故发生。 1.4坚持科学管理。针对本项目的施工进度及结合具体施工环境，编制出详细具体的施工组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划、安全质量管理措施和主要施工部位的安全技术施工方案等。 1.5确保工期进度，统筹安排工期进度，保证所投标工程任务在最短的工期内完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。 1.6针对本项目及贵公司的实际生产特点，落实文明施工，坚决杜绝因施工现场混乱而影响生产甚至发生安全事故的情况发生，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。 2、 施工组织管理机构 2.1我们将按公司法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的管理组织，代表本企业全面履行职责岗位，机构设置及职责如下： 项目经理部组织机构图 2.2 项目部主要成员及各部门职责 a. 项目经理 对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 b. 执行经理 对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 c. 工段长 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。 d. 项目总工 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 e. 工程部 负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 f. 技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 g. 物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 h. 经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 质量管理机构图 第二章 技术方案措施 电力管道 1 测量放样 1.1、 根据设计院交桩的导线点以及批复加密的控制点成果， 全站仪放出管道中心线， 直线段 10m 一点， 曲线段 5m 一点， 并测定出检查井的平面位置及原地面高程。 开挖时根据图纸设计沟槽开挖断面图， 按规定坡度放坡， 并用石灰撒出开挖坡顶上口两边的边线。 开挖时进行跟踪测量， 沟底每隔10m 测定出一个平面位置及基底高程控制桩， 严格控制好沟槽底的平面位置及高程。 测量资料需认真做好记录， 测量成果及时上报工程师审核批复。 1.2、 开挖沟槽施工前， 由测量工程师做好放样交底工作， 经技术主管审查无误后， 给现场施工员、 施工班长技术交底。 让操作工人知道开挖深度， 随时检查复核， 避免出现超挖或欠挖的情况。 1.3、 管道中心线不得大于±10 ㎜， 直通检查井的中心位置不得大于 100 ㎜， 管道转角处的检查井中心位置不得大于 20 ㎜。 1.4、 电力管道沟底宽度应符合下列要求： 管道基础宽 630mm 以下时， 其沟底宽度应为基础宽度加 300mm（即每侧各加 150mm） 。 管道基础宽 630mm 以上时， 其沟底宽度应为基础宽度加 600mm（即每侧各加 300mm） 。 2 沟槽开挖 2.1、 电力管道施工中， 遇到不稳定土壤或有腐蚀性土壤时， 应及时向甲方反应， 待有关单位提出处理意见后方可施工。 2.2、 管沟开挖时， 与其他管线的间隔距离应符合设计要求， 同时注意原有管线的安全。 2.3、 沟深