路灯维修施工方案.docx

第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 56 页 市政路灯维修维修、日常维护技术方案 （监理业主论证通过版本） 一、维修准备 1、实施目标 我公司将严格履行工程合同及承诺，充分发挥本公司优势和成熟的技术工艺，科学和精心地组织维修，以一流的设计技术、一流的工程质量、一流的项目管理、一流的文明维修、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标： 1.1. 质量目标 本公司十分重视为我们的用户提供高质量的服务，这种认识将贯穿从承接项目到建成的全过程。按照国家标准的要求和维修技术规范进行质量检验评定工程质量，将本工程维修质量达到优良，分项工程合格率100%、单位工程优良率＞95%。 1.2. 安全目标 1) 维修安全目标：采取有效安全维修措施，杜绝死亡和重大设备事故，重伤事故为零，并确保维修现场达到本地区安全文明维修标准化工地。 1.3. 工期目标 本公司决定在满足安全和质量要求的前提下，努力缩短设备设计、生产、采购和维修的周期。应由建设单位方面负责提供设备、维修面等正常的情况下，本工程确保在项目要求完工日前完成本工程的全部工作内容。 1.4. 文明维修目标 采取有效文明维修措施，确保达到本地区“文明维修工地”标准，力争达到本地区“文明维修样板工地”标准。 1.5. 环保目标 根据本工程实际情况，充分做好各项维修控制；采用的材料全部采用环保材料；现场维修过程和使用过程杜绝对周围环境的污染和影响，维修场地无污物，做到工完场清；最大限度地减少维修对周边环境的干扰；生活垃圾集中处理。 1.6. 工程回访及服务目标 我公司承诺对本工程质量负责，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，争创“全国用户满意工程”。 （6）项目控制过程的执行步骤见附图 为了提供维修项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构： 项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。 工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作 质保部：负责质量管理体系、达标投产、维修质量控制、维修质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作； 安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明维修等具体管理工作。 经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作 物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。 办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作； 3、组织准备 管理人员配备 我公司在维修管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在维修管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾维修过类似本工程结构形式的具有丰富维修经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程维修部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，维修管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织维修实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 二、维修方案 路灯维修 1、 按照道路照明设施的数量安排下达养护、 维修计划， 保证路灯设施正常运行， 确保辖区内的亮化设施完好率达 95%以上， 亮灯率达到 98%以上， 灯杆垂直率达到 98%。 2、 道路路灯维护必须执行《电业安全工作规程》 ， 且认真执行“三三二五” 制， 即三票、 三图、 三定、 五规程、 五记录。 “三票” 指工作票、 操作票、 临时用电票， “三图” 指一次系统图， 二次回路图、 电缆走线图， “三定” 指定期维修、 定期巡检、 定期清扫， “五规程” 指检修规程、 试验规程、 运行规程， “五记录”指检修记录、 巡检记录、 试验记录、 事故记录、 设备缺陷记录。 项目宗旨： · 建立健全完善的设备设施档案， 实行一灯一档的档案管理· 建立以养护中心为中心的机动原则， 提高维修的及时率· 灯具管理做到“三好” ， “四会” ， “五定” · 制定各系统的应急处理方案， 有备无患 · 制定合理的经济运行方案， 提高运行效益， 节能降耗， 节约运 行成本 ·组织定期技能培训， 不断提高维修保养技能， 降低设备故障率。 亮化设施维护技术措施 亮化设施维护内容主要有： 路灯、 景观灯的巡查检修、 路灯杆的巡查检修、 专用变压器的巡查检修、 地下电缆的巡查检修、 高