排水管网清淤施工方案.docx

第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 56 页 排水管网清淤施工方案 （监理业主论证通过版本） 一、施工准备 1、实施目标 我公司将严格履行工程合同及承诺，充分发挥本公司优势和成熟的技术工艺，科学和精心地组织施工，以一流的设计技术、一流的工程质量、一流的项目管理、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标： 1.1. 质量目标 本公司十分重视为我们的用户提供高质量的服务，这种认识将贯穿从承接项目到建成的全过程。按照国家标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定工程质量，将本工程施工质量达到优良，分项工程合格率100%、单位工程优良率＞95%。 1.2. 安全目标 1) 施工安全目标：采取有效安全施工措施，杜绝死亡和重大设备事故，重伤事故为零，并确保施工现场达到本地区安全文明施工标准化工地。 1.3. 工期目标 本公司决定在满足安全和质量要求的前提下，努力缩短设备设计、生产、采购和施工的周期。应由建设单位方面负责提供设备、施工面等正常的情况下，本工程确保在项目要求完工日前完成本工程的全部工作内容。 1.4. 文明施工目标 采取有效文明施工措施，确保达到本地区“文明施工工地”标准，力争达到本地区“文明施工样板工地”标准。 1.5. 环保目标 根据本工程实际情况，充分做好各项施工控制；采用的材料全部采用环保材料；现场施工过程和使用过程杜绝对周围环境的污染和影响，施工场地无污物，做到工完场清；最大限度地减少施工对周边环境的干扰；生活垃圾集中处理。 1.6. 工程回访及服务目标 我公司承诺对本工程质量负责，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，争创“全国用户满意工程”。 （6）项目控制过程的执行步骤见附图 为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构： 项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。 工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作 质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作； 安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明施工等具体管理工作。 经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作 物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。 办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作； 3、组织准备 管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 二、施工方案 排水管网清淤 第一节管道检查 针对主城排水管网运行中存在的淤积情况， 功能使用情况， 结构完好情况进行检查。 1、 根据业主下达的检查计划， 对检查段管网进行现场案看、 摸底。 2、 制定检查方案、 制作有关记录表册， 合理组织人员， 车辆、设备、 机具、 防护用品等。 3、 在检查现场布置警戒线、 各种标识， 安全人员现场监督检查。 4、 打开作业段及上下相邻三个井盖， 用气体检测仪进行气体检测， 并做好记录， 有害气体如未超标， 进行自然通风 30 分钟， 如气体超标。 则用大功率送风机强制送风 30 分钟以上。 并用木棒对井底进行搅动后， 再进行气体检测， 确认安全后， 方可下井， 如仍超标则佩戴呼吸器下井进行作业、 做好记录。 5、 安全员及班组长对下井人员进行现场安全技术交底， 交底内容包括检查内容、 井下情况、下井作业要求， 安全措施及注意事项等。 安全员及下井工人填写《下井作业许可证》 并签字， 经批准方可下井作业。 6、 下井人员必须经过安全技术培训， 学会人工急救和防护用具、照明、 通讯设备的使用方法， 身体健康、 责任心强、 安全意识高、 经验丰富的中级以中专业技术人员。 7、 下井作业人员必须佩戴安全帽、 气体检测仪、 胶手套、 防毒口罩、 湿毛巾等， 安全带