剧场演艺运营方案数据分析课件.pptxVIP

运营方案 From CHR采纳猎头 Stage Show Mandy operating proposal 2014-06-05 剧场演艺 电影／电视剧呈现的是导演们“算计”好的镜头 而话剧表演现场性强 观众位置不同，视角不同 写在前面 电影/电视剧 1、展示渠道生活化 2、表演的非连续性 3、强调镜头感 4、 一次性完成 5、表演的加工性 话剧 1、展示渠道舞台化 2、表演的连续性 3、强调整体感 4、多次性补充 5、表演的直观性 1. 话剧类演出量排名第一； 2. 话剧类／儿童剧／音乐剧演出场次增幅明显； 3. 观众数量音乐类／话剧类／儿童剧排名领先； 4. 各城市演出票价呈降低趋势； 5. 二线市场中，天津／湖南／重庆演出市场较为火爆 参考数据 资料来源： 2011／2012年北京演出市场统计分析报告 图为2011 年与2012年北京市 演出市场调查 资料来源： 2011年北京市演出市场统计与分析 2012年北京市演出市场统计与分析 “平均票价” 右图为2011年度与2012年度 北京市演出市场的平均票价， 由图可以清晰看出，从2011到2012年 票价明显走低， 呈下降趋势， 票价更加亲民。 • “2011年， 《恋爱的犀牛》等经典话剧在长沙上演时，最高票价上千元。 2012年，市民突然发现，演出的票价低了不少。” • “2012长沙戏剧谷”，首次进行200元每场的平价演出。 ” • “小剧场话剧票价更低，大剧场演出也出现降低趋势。” • “进入湖南市场的剧目越来越多，要想获得理想的票房， 必须降价。” ——湖南大剧院文化艺术交流中心经理黄蓉 。 •“本土原创作品推行的低票价，在一定程度上促使外来剧目降价。” ——湖南大剧院制作人李韧。 降 2.各大城市剧场均有政府补贴 •每场演出政府给予一定的财政补贴； (按照高端演出、中端演出和普通演出的不同类别，给予不同程度的补贴) •不同区域，补贴数额不同：发达地区补贴较少，西部与北部补贴较高； •给予补贴同时，会提出剧目即演出数量、上座率以及平均票价等。 保利剧院 2005年，保利接管东莞玉 兰大剧院，当时首创了“ 政府财政补贴、目标管理， 保利自主经营、自负盈亏 ”的经营管理模式。 维也纳国家歌剧院 主要靠国家财政支 持，为生活部富裕 的音乐爱好者提供 67个优惠价站位。 巴黎国家歌剧院 其运营得到法国国 家财政的大力支持， 资金来源的2/3来 自国家财政。 日本新国立剧场 经费67.3%来自于 政府拨款和社会赞 助， 32.7%来自于 自营收入。 悉尼歌剧院 一直获得政府公共 财政的大力支持， 政府资助占歌剧院 总费用的60%左右。 降低票价 可行性？ 2010年北京话剧观众职业分布调查 2010年北京话剧观众年龄层次调查 21岁至30岁之间的年轻人群 是观演的的主要人群 观演人群数据分析 大学生、研究生、公司职员是 话剧的主要消费者 《当代话剧观众构成及对话剧发展的影响》 话剧的消费者知识层面较高 演出成功的剧目类别 先锋？文艺？小清新？ 幽默？搞笑？艺术范儿？ 两 个 角 度 看 剧场 剧团 剧团经营的是节目，收获的是票房 剧场经营的是场地，获得的是场租 传统模式 出现探索者 积极探索生存模式，打通上下游 开发剧场演出产业链 出现 第三方 中间运营商 l定义： 业主和专业管理公司成立合资公司——原隶属于 政府部门的剧院剧场改革后的产物 l形式： 业主或者拥有若干演出场所的文化部门与专业经 营管理公司合作，一方拥有演出场所资源，另一方拥有经 营管理资源，双方按一定比例出资成立剧院经理管理公司 承接剧院管理任务。 l范例： 北京市文化局与保利影剧院管理公司合作，将其 所属的中山音乐堂等剧院纳入此管理体系。 1. 自主经营 2. 委托经营 3. 合股经营 4. 院线联盟 现存较为成功的运营模式 l范例： 中国演出集团的联盟模式 l形式： 一旦有优秀剧目，剧院可以突破地域和院线限制， 在全国各地加盟剧院中进行巡演，以降低成本。 l特点： 灵活性高，但单剧成本高且管理松散。 1. 自主经营 2. 委托经营 3. 合股经营 4. 院线联盟 现存较为成功的运营模式