房建施工安全措施.doc

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中建五局三公司 安徽省电网生产调度楼工程 中建五局三公司 安徽省电网生产调度楼工程 6 安全控制措施 6 安全控制措施 6、安全保证体系及实施措施 6-1安全目标 1、安全目标:杜绝重伤以上安全事故、重大设备事故、重大火灾事故和其他重大事故,减少轻伤。采用全封闭施工,创合肥市“安全文明施工示范工地”及省级“安全文明工地”,创安全生产“长安杯”工程。 2、管理目标:贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实建筑行业标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。按ISO9000标准进行现场管理,创国家级“青年文明号”工程,创安徽省综合文明施工样板工程。具体管理目标如下: 2.1加强安全生产管理,实施标准化、规范化管理;提高全员安全生产意识,确保施工安全,安全管理目标为:在施工生产全过程中消灭死亡事故, 杜绝重伤及重大设备、火灾事故;轻伤事故频率控制在5‰以内。 2.2 在施工过程中,分期分阶段按《建筑施工安全检查标准》进行检测查评分,管理目标为每次评分力争得分80以上,达到优良标准。 2.3 工地特种作业人员及施工管理人员必须持证上岗,工地所有施工作业人员全部经安全教育后上岗。 2.4 施工现场临时施工用电除符合供电部门规定外,严格执行JGJ46-88规范要求采用三相五线制(TN-S接零保护系统),实施三级配电、两级保护。 2.5 工地施工机械设备完好率达到85%,利用率达到70%。 2.6加强文明施工管理,施工现场实行封闭管理,在施工现场,材料堆放、现场住宿、现场防火、生活卫生设施和治安综合治理方面按标准设置和管理,重视社区服务,文明施工,在施工过程中不扰民、便民、利民。管理目标为:按文明施工检查评分表检查评分确保合格,力争优良。 6-2安全管理体系 1、安全管理体系 本工程安全管理体系见图6-2-1。 2、安全管理工作流程 本工程安全管理工作流程图见图6-2-2。 6-3安全管理制度 根据建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和合肥市建筑工程安全文明管理站发行的《建筑施工安全基本知识》,为促进施工现场安全管理规范化、标准化,项目经理部特制定如下安全管理制度: 1、安全管理机构及人员配置 1.1施工现场自开工即日起,必须相应成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组,负责施工全过程的安全生产管理,确保职工在施工过程中的安全和健康。 1.2工程项目经理部设置专职安全员,负责施工现场安全生产的日常监督管理工作。 1.3 每个施工班组设置兼职安全员,负责本班组的日常安全教育、检查工作。 2、安全生产责任制 2.1 施工现场的所有人员,必须严格执行各自的安全生产责任制,各负其责,尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。 2.2 项目部管理人员实行责任目标考核制度,每月进行一次,对考核结果为优良的实施奖励,考核结果为不合格的实施处罚。 3、安全教育制度 3.1凡进入施工现场施工的工人必须进行入场安全教育,先教育后上岗。 3.2 新入厂的工人必须进行三级安全教育。 3.3 变换工种必须进行新岗位安全教育。 3.4必须经常对班组进行安全教育,组织各工种工人学习本工种《安全技术操作规程》。 3.5 教育内容既要具体,又要有针对性。 3.6以上安全教育必须做好记录,并要求教育人和被教育人必须签字,严禁代签,并有考核成绩。 4、安全检查制度 4.1 项目经理部每周组织对工地进行一次安全生产大检查,每次检查要认真按《安全检查评分表》评分,并认真填写记录。 4.2 对查出的隐患及问题,要本着三定原则(定人、定时、定措施)及时进行整改,必要时要停产整改后方可施工,并认真填写检查整改记录。 4.3对检查发现的重大事故隐患,应立即停止施工作业,并采取防范措施,对整改通知书所列项目必须如期完成。 5、班前安全活动制度 5.1上岗前交底:每天上班前召开班组会议,认真做好上岗前安全教育,传达工程项目经理或工长的书面安全检查交底书。 5.2上岗前检查:每天上班前,对作业区域及工作现场进行安全自查,发现问题及时处理,确认个人所佩戴的防护用品齐全有效,对工作所使用的设备、机具、工具(包括脚手架)必须进行作业前的安全试运转和使用检查,发现问题及时处理,在末处理前不得使用。 5.3 班组每周举行一次安全讲评活动,上岗前

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