公司水电管理制度.pdf

Word 公司水电管理制度 公司水电管理制度1 为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立鼎 诚形象,特制定以下制度。 一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、留意保持卫生间清洁 卫生;水电工进场时候要仔细检查现场状况,发觉有损坏的物品准时 报告;在施工过程中爱护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏。发觉 随地吐痰一次罚款五十元;发觉乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚 单。 二、水电工进场时候要仔细熟识该工地的电路和水路改造要求, 严格根据要求的工艺方式施工。 三、水电工施工时候要留意保持清洁卫生;材料不得乱堆乱放, 摆放要干净有序。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放进 衣柜里面;垃圾必需清理洁净并运至小区指定位置,违者发觉一次,罚 款五十元;发觉鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。 四、要注意详情,线槽及穿线管要横平竖直,底盒水平,底盒内 不得有水泥,内丝弯头和内丝三通固定位置必需合适。 五、电线根据要求分色;水管根据要求分布;强弱电改造必需根 据规范分别;电工线路改造必需根据空间位置区分。 六、水电工工施工过程中不得偷工减料、同时也不得铺张材料; 要做到合理有效利用装修材料。 七、施工过程要规范、必需根据规定的施工工艺进行;不得图 第 1 页 Word 省事私自篡改施工工艺。发觉违规一次罚款一百元,现场开罚单。 八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假; 下班时候要关好窗户,关掉电源。发觉违规一次罚款一百元,现场开罚 单。 九、鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查,发觉不合 理及违规将准时通报批判和根据规定惩罚;并指令限期整改。在限定 期限内不整改者,发觉一次罚款二百元,现场开罚单。 十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品,不准接受客户任何形 式的宴请,发觉违规一次罚款二百元;现场开罚单。 十一、不准向客户索取任何物品,发觉违规一次罚款二百元。 不准窃取客户和公司的任何物品,发觉一次即行辞退。 十二、不得发布任何不当言论,不得发布诋毁公司形象的言论, 不得发布诋毁客户的言论,不得与客户无礼争吵,发觉违规一次严峻 警告或者即行辞退。 十三、水电工进场需先熟识本制度;如进入本公司工地施工, 即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的全部漆工。 十四、本公司的质量总监、设计师以及授权的管理人员具有惩 罚权,本公司经理有裁决权。被罚人员必需可以询问惩罚缘由,质量总 监必需出具惩罚的书面根据,被罚人员必需在罚单上签字;被罚人员 不服惩罚的,有本公司经理裁决,假如经理裁决不应当惩罚的,罚单即 行失效;假如经理裁决应当惩罚的,该罚单即行生效。 第 2 页 Word 十五、本制度规定的被惩罚人统一规定为工长;工长对本工地 发生的一切违规行为负责。 十六、工长仔细阅读本制度并认可后需签字;签字之后,即表示 对本制度完全认可和接受。 公司水电管理制度2 一、为进一步加强公司平安生产工作，规范平安生产管理，根 据国家法律、法规和股份公司规定，结合公司生产经营实际，对平安 生产管理规章制度进行了修订，形成了《中国水利水电第五工程局有 限公司平安生产管理制度》〔以下简称 《平安生产管理制度》〕。 二、《平安生产管理制度》共有30个管理方法。针对公司平安 管理体制建设、机构设置、工作职责、检查考核、教育培训、事故管 理、职业病防治、档案资料管理等作了明确的规定；针对特种设备平 安管理、重大危急 〔源〕因素掌握、消防、民用爆炸物品管理、平安 技术、施工用电、应急救援等方面制定了特地的管理方法。 三、《平安生产管理制度》中， “二级单位”指公司所属各分 局、各子公司、事业部、公司直管项目部的统称，“项目部”是指公 司在建项目部，包括二级单位所属项目部和公司直管项目部。