管理层薪酬激励制度.pdf

Word 管理层薪酬激励制度 第一条：为维护______公司 〔以下简称公司〕中高层管理人员 利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远进展，特制定本制度。 其次条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、 总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各 部门正副经理以及其他总经理〔或董事长〕认定可享受年薪制的员工。 第三条：公司中层以上 〔含中层〕管理人员实行聘任制，每届 任期3年，可连聘连任。 第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、基本年薪； 2、绩效年薪； 3、嘉奖年薪； 4、法定福利和保险； 5、特殊福利保险打算； 6、总裁特殊嘉奖或总经理特殊嘉奖； 7、中高层经理人持股打算(另行规定)。 其次章：薪酬管理方法 第一条：基本年薪 〔下限年薪〕： 1、以上年度实际年薪总额 〔基本年薪＋绩效年薪〕的60-70% 作为本年度基本年薪，按月核发 〔见附表二〕； 2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司 第 1 页 Word 人力资源政策为基础； 3、新聘 〔或新晋升〕中高层管理人员的基本年薪根据公司现 行标准进行核定； 4、特别状况由总经理 〔或董事长〕批准后可以随时进行调整。 其次条：绩效年薪： 1、在年度结束后，依据考核评价结果进行核定，在次年春节 前一次性核发 〔见附表二〕； 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第三条：嘉奖年薪 〔年终奖金〕：在年度结束后，依据公司业 绩和考核评价结果进行核定，标准为： 1、董事长 〔第一层经理人〕，为年薪总额的60%—70%； 2、总经理 〔其次层经理人〕，为年薪总额的50%—60%； 3、公司副总经理及其他第三层 〔或相当〕经理人，为年薪总 额的40%—50%； 4、正副总监、总经理助理及其他第四层 〔或相当〕经理人， 为年薪总额的30%—40%； 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层 〔或相当〕经 理人，为年薪总额的20%—30%。 第四条：年薪制人员的嘉奖年薪，一律延期半年发放，凡发生 以下状况者，均考虑停发、缓发或减发： 1、违背公司政策、规定严峻者； 2、辞职或辞退者； 第 2 页 Word 3、以往工作中未发觉问题，但对当前公司业绩带来不利影响 者； 4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的状况； 5、第三层以下 〔含第三层〕经理人考核年薪发放的确定权在 总经理，其他各层经理人考核年薪发放的确定权在董事长。 第五条：总裁特殊嘉奖，由董事长确定，于次年度春节前一次 性发放；总经理特殊嘉奖，由总经理确定，于次年度春节前一次性发 放。 第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。 第三章：福利保险 第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受 内容和享受标准按国家有关规定处理。 其次条：年薪制人员可享受特殊福利保险，但公司若发生经济 效益滑坡或其他重大大事，经董事会讨论批准后，可停止支付。 第三条：终生健康险： 1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终 生健康险； 2、享受条件：任满一年，考核成果在良好以上者； 3、董事长 〔第一层经理人〕为万保额； 4、总经理 〔其次层经理人〕，为万保额； 5、公司副总经理及第三层