总承包管理制度.pdf

Word 总承包管理制度 总承包管理制度1 百年大计,质量第一,**新电视塔工程全球瞩目,保证工程施 工质量是建设本工程的前提。**新电视塔工程执行质量一票拒绝制, 为给业主提交一份满足的答卷,我联合体实行经济手段,奖优罚劣,全 体员工应不断提高质量意识,高标准、严要求,共同努力创建一流的 工程施工,确保工程施工质量不留隐患。 一、总则 1)本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位 和合同单位。 2) 《质量奖罚细则》:主要为各分项工程奖罚细则、质量综合 评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量 平安部考核、汇总,并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关 作业人员,安排单交财务部和经合部,质安部归档,质安部将不定期进 行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位本钱,不能马上处理 的质量缺陷,我联合体在当月将预提肯定金额的处理费用。 3)砼单元工程优良率应到达85%,对于当月底单元评定优良率 低于85%的单位月底结算单价按:承包单价×[1-(85%-评定优良率)]。 4)严格根据三检制验收程序验收,施工班组初检合格后请单 项施工项目体检验收,检验收合格后请我联合体质安部验收。 5)对于质量缺陷处理预提费用的处理:根据本细则之规定发生 第 1 页 Word 预提费用项目时,质安部在当月质量奖考核中进行说明,由劳财部在 结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理 的费用时,应准时将差额赐予退回或补扣。 1.6各单位应仔细根据奖罚通知单的内容落实相关责任人,并 应在收到奖罚通知单后2 日内将责任人报质安部,分别由我联合体质 安部建立个人违规台帐。 1.7各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的 扣除当月质量奖20%。 1.8对屡犯同一类质量问题的责任人,进行追究惩罚。当一月 内同一问题连续2次,不同月内累积5次发生时,除当次罚款外,还需 停工并接受培训1~3天,培训由其所属施工单位技术负责人负责。对 同月内连续3次消失同一问题的员工,建议调换岗位或下调岗级1~2 级,并追究相关领导责任。 1.9质安部实行质量月、周例行检查制度,对检查中发觉的问 题开具整通知书,责任单位应按通知单规定时间完成整改,未按期整 改完成的罚款300元/日。 1.10本细则主要针对施工过程中的质量掌握而制定,不包括进 度嘉奖。 1.11本奖罚细则自发布之日起施行,解释权归我联合体质量平 安部。 二、工程奖罚细则 1、施工验收严格根据三检一验制验收程序验收。 第 2 页 Word 2、对于不仔细施工,造成设计到现场后不能进行正确施工的赐 予200元/次的罚款。 3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的,赐予200元/次 的嘉奖,对于经过两次及两次以上验收才到达合格的赐予100元/次 的罚款。对于设计和监理提出的施工缺陷处理看法,施工队应进行仔 细处理。假如对于提出的问题不处理就让验收的,赐予200元/次的罚 款。 4、对质安部指出的施工质量问题,不准时处理者,罚款100~200 元/次。 5、各分项工程复检合格后,将验收资料提请终检,同时提交复 检资料,并保证资料齐全无误,严禁做假资料,否则对该分项工程签字 验收的二检罚款50~100元/次。 6、对质安部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收, 接到通知单后应主动处理,否则罚款100~300元/次。 7、不按设计图纸、文件施工,未经三检同意私自修改设计施工, 造成施工问题或者影响验收的,赐予罚款500~1000元/次,并对签字 二检罚款50元/次。 总承包管理制度2 在总承包项目经理的领导下,施工总承包管理部门和人员负责 全面组织实施施工总承包管理,对总承包合