关于交接班的管理制度.pdf

Word 关于交接班的管理制度 交接班的管理制度 篇1 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽 地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平 稳、平安生产，特制定以下 《班组交接班管理制度》。 一、交接班时间： 夜班交白班为早上的7：45—8：00点，白班交中班为下午的 16：45—17：00，中班交夜班为凌晨的00：45—1：00。 二、交接班地点： 1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。 2、破裂岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场 进行确认与交接。 3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场 发生楼与渣泵房进行确认与对接。 4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交 接，而后到清净现场进行确认交接。 5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对 接。 三、交接班手续： 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交 接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。 四、交接班内容： 第 1 页 Word 1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长 的带着下，仔细检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班长在班长的带着下，参与班会后，讲评当班 生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。 3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班 时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。如今的乙炔流量 是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的改变等指 标与状况，一些关键阀门的开启状态等。 4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程 仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交 完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如 破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修， 则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、 主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。 6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、 无遗失。 7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检 记录、设备维护保养记录等应真实、精确、干净。 8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工 段反映。 9、传达工段或分厂的指示与任务。 第 2 页 Word 10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录;交接人员也 要仔细开展班会总结会议。 五、 “十交”与 “五不交”; (一)十交： 1、交本班生产状况和任务完成状况。 2、交仪表、设备运行和使用状况。 3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。 5、交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作。 6、交原始记录是否正确完好。 7、交原材料使用和产品质量状况及存在的`问题。 8、交上级指示、要求和留意事项。 9、交跑冒漏状况。 10、交岗位设备干净和区域卫生状况。 (二)五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问 交接班的管理制度 篇2 1范围 1.1本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要 求。 1.2本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。 第 3 页