薪酬福利管理制度.pdf

Word 薪酬福利管理制度 2．适用范围本制度适用于信诺公司 〔以下简称公司〕签订劳 动合同的全体员工。有关领取务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、 年度奖金、福利、假日等条款。 3．定义本制度所指薪酬福利包括按月员工的基本工资；依据 员工个人工资业绩考评结果发放的的年度奖金；依据 《员工手册》奖 惩条例赐予的单向奖金及总经理特殊嘉奖；法律规定的社会保障、住 房公积金；公司供应的过节费、劳动爱护费、防暑降温等其他补充福 利；公司为骨干员工供应的股权激励等其他特别激励。 4．职责分工 4.1 信诺总经理 4.1.1 初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬 IDU/薪酬调整方 案等提交董事会商量/决策. 4.1.2 审核、确定薪酬结构的局部调整；审核、确定内部年度 奖金安排方案；审核、确定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数；审 核、确定单笔超过 2000 元的各项单项奖金及总经理特殊奖 4.1.3 核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福 利费明细表、新入公司成员的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。 4.1.4 公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力 资源工作的领导成员，不行授权于其他领导成员。 4.2 人力资源部 4.2.1 是负责公司薪酬福利工作的唯一部门负责拟订公司的 第 1 页 Word 薪酬福利制度和流程执行经过董事会或总经理审批的薪酬与政策/制 度和决策。 4.2.2 进行调整调查/内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪 酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董事会审核后执 行。 4.2.3 依据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金安排、绩效奖 金的系数等级调整建议报总经理审批； 4.2.4 依据新入职员工状况，与用人部门协商提出薪酬建议， 依据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经 理审批。4.2.5 按时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金；缴纳公司 承当的各项社会保险、住房公积金；发放其他单项奖金、补充福利； 代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。 4.2.6 根据员工关系管理制度，进行有关薪酬沟通工作。 4.3 各部门经理 4.3.1 提出本部门年度岗位、人员、职级打算，有人力资源部 复核后报公司审批，作为分解本部门下年薪酬总额的根据；对经过批 复的本部门年度薪酬总额负责。 4.3.2 在公司核定的各级系职级薪酬参考范围内会同人力资 源提出新员工薪酬建议；依据员工绩效考评结果提出绩效奖金发放系 数建议；依据员工力量和业绩表现向人力资源部提出调整薪酬建议。 4.3.3 依据公司核定的部门奖金总额，根据公司制定的安排政 策和员工绩效结果提出本部门内部安排的详细建议。 第 2 页 Word 4.4 薪酬核定权限根据逐级核定原则进行；总经理提出其他领 导成员薪酬、嘉奖建议报董事长批准；人力资源部经理向主管领导提 出各部门经理、副经理薪酬、嘉奖建议，报总经理批准；部门经理向 人力资源部提出下属员工薪酬、嘉奖建议，经人力资源部审核、调整 后保总经理批准。部门经理以下人员无薪酬核定权限。 5．薪酬管理原则 5.1 依法管理原则：公司遵循法律的规定提取薪酬总额、福利 费用和工会费用，代扣代缴大定保险、公积金项目。 5.2 价值共享原则：公司的薪酬总额、员工薪酬水平与公司的 进展阶段、销售收入、税前利润等保持肯定的关联，不超越公司的进 展阶段和承受力量， 表达公司价值与员工价值的共享。 5.3 外部竞争力原则：员工的薪酬水平与同行业企业、周边企 业相比具有结构方面或水平方面的比较优势，能够吸引公司所需人才， 有效激励员工制造价值。 5.4 内部公正性原则：其所在岗位的市场价值、对公司的重要