食品公司薪酬管理制度.pdf

Word 食品公司薪酬管理制度 首先拟定这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分 调动各位员工的主动性和制造性，鼓舞个人努力奋斗，强调团结协作， 促使公司和全部员工共同进步、进展。 方案的根据是：依据公司、部门、个人的考核结果，每月进行 一次工资核算。 这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性;工作酬 劳和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资 格，只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与 工资待遇、奖惩互相依存，考核是客观根据，待遇、奖惩是结果。这 样将逐步使公司的管理走上 “法制化”轨道，避开 “人治”、主观臆 测等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员 工身感公正、合理、科学，主动进取，促进公司、员工共同进步。 方案制定的方法是： (1)依据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每 个人的基本工资额和岗位工资额; (2)依据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个 人业绩系数; (3)按以下方案：基本工资 岗位工资×公司系数×部门系数× 个人绩效系数，确定各位员工的工资额，并按此发放。 华恒智信点评： 改革开放以来，我国中小企业进展快速，但在人力资源管理特 第 1 页 Word 殊是薪酬管理方面，还存在很多不科学不规范的地方，它们阻碍着中 小企业进一步进展。 由于特别历史条件确定中小企业更倾向于家族式管理，而且管 理者对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，往往导致中 小企业薪酬管理与企业战略脱节、薪酬制度缺乏公正性、薪酬晋升途 径单一、忽视非财务酬劳、福利体系不完善、忽视薪酬体系的沟通渠 道等问题。 虽然本案例并未列出T食品公司薪酬方案的详细内容，但其 制定原则、特点和制定方法均有值得其他中小企业借鉴之处。“员工 个人命运与公司命运一体化”保证了员工薪酬和企业战略相结合，有 效引导员工的看法和行为方式;“不强调资格，只看重现实的工作表 现”、走 “法制化”道路、避开 “人治”提高薪酬制度的公正性;“保 障基本生活的同时，充分调动各位员工的主动性和制造性”强调工资 的同时，也重视非财务酬劳;“依据对各工作岗位的职责分析，和每 位员工面谈”促进薪酬体系的沟通往来，增添员工的参加感。 总之，作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企 业高层管理者和全部员工很关注的内容，它直接关系到企业人力资源 管理的成效，同时对企业的整体绩效有巨大影响，完善薪酬管理制度 对于中小企业来说特别重要。 注：查看本文相关详情请搜寻进入安徽人事资料网然后站内搜 寻食品公司薪酬管理制度。 第 2 页