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战 略 新 思 维 培 训
1* 1
提纲
一、环境变化与战略新认识
二、战略选择及实施政策
三、有关战略管理的几个关键问题
四、企业国际化战略
五、案例: 90年代以来的战略转型及其 启示
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2*
二、战略选择及实施政策
三、有关战略管理的几个关键问题
四、企业国际化战略
五、案例: 90年代以来的战略转型及其 启示
一、环境变化与战略新认识
• 新环境
• 对企业战略认识的几大误区
• 我们对战略的看法
3* 3
提纲
环境3C模式
全面激烈竞争
Competition
Change
顾客主权至上 快速变化
21世纪新环境主要特点:
• 人类社会正进入信息时代
• 社会的资源基础发生了深刻的 转变
• 全球经济的出现
• 人性的基本假说正面临着挑战
• 环境的急剧变化要求企业组织 体系作出相应调整
• 人们的心智模式和思维方式急 待转变
• 可持续发展已成为全球共同的 主题
• 经济正从专业化重返综合
一)21世纪的新环境
4* 4
Customer
• “应景式”的企业战略观
• 多元化战略已无“市场”。
• 愿景只是企业对外宣传的一块招牌。
• 战略只是发展模式的比较与选择。
• “一蹴而就”的企业战略观。
• 企业战略只为击败竞争对手。
二) 对企业战略认识的六大误区
5* 5
• 战略首先是创造性思维的产物
• 战略是对环境中根本性变化的积极反思
• 战略是理性和直觉结合的结果
• 战略是资源条件、顾客需求和竞争趋势 综合的结果
• 多元化或专业化的战略选择取决于企业 生命周期、资源状况和外部环境的结合
• 原景是企业战略的先导
• 战略应使企业员工易于理解
• 战略领先意味着领先了一半
三)我们对战略的看法
6* 6
二、战略选择及实施政策
. 企业战略管理过程
. 战略选择
. 实施政策
三、有关战略管理的几个关键问题
四、企业国际化战略
五、案例: Alcatel公司90年代以来的 战略转型及其启示
7
提纲
一、环境变化与战略新认识
7*
企业战略的管理表现为一个过程,如图 1 ,是依据企业外部环境变化制 定战略,实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的 过程,表现为以下特点:
(1)企业战备管理是将企业战略的制定、实施、评价和控制看成一个 完整的过程加以管理的,其目的是提高这一过程的有效性加效率。
(2)重视企业志其处的外部环境的关系,其目的是使企业能够适应、 利用环境(政治、经济、技术、文化、政府、顾客、股东、债权 人)的变化。
(3)关心的是企业长期、稳定和高速度地发展。战略管理的时间跨度 一般在3年以上, 5-10年之内。企业战略的实施通常包括一系列 的中、短期或行动计划,使战略在行动上具体化。
目前西方企业制定了5年或10年发展战略后,逐年封企业战略及 其实施进行评价,采取必要调整。这叫做滚动式战略制定与修订。
(4)不同於企业战略的制定,它不仅要求企业高层管理者的决策,而 且也需要中、下层管理者和全体职工的支持与参与
一) 企业战略管理过程
8*
8
图1 企业战略管理的过程模型
战略的评价和控制
9* 9
内部环 境分析
实施措施
评价 与控 制
实施体系
外部环
企业战略制定
企业战略实施
战略制定
战略实施
评价与控
境分析
战略
目标
政策
宗旨
制
这是对
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