保利地产-战略采购模式对标-4家标杆.pdf

战略采购模式对标研究 目录 一．项 目回顾 二．标杆企业战采/集中采购模式 1. 万科 2. 华润 3. 恒大 4. 碧桂园 三. 4家标杆战采/集中采购模式总结 四. 保利集中采购现状及优化建议 2 项 目进展回顾 1. 项 目启动 • 访谈准备：访谈计划、访谈提纲。 • 准备资料需求清单。 2. 访谈、收集资料 • 完成访谈人员分布：总部工程成本中心、北京区域、广东区域、上海区域， 成都区域 （含成都公司、重庆公司、陕西公司、兰州公司）。 • 研读公司资料包括：总部/大区采购管理、供方管理等资料。 公司 内部 资料 研究 3. 现状分析及总结 • 整理客户需求，确定工作范围和重点。 • 发现并确认关键问题，深入分析。 • 确定改进机会并突出重点。 • 参照赛普地产企业诊断分析模型、优秀企业经验，项 目组 系统化、结构化的对问题进行了分析总结。 3 参与访谈人员及调研资料情况 • 访谈历时2个工作 日，人员涵盖保利地产总部、北京区域、上海区域、广东公 司、成都区域领导 及同事。 保利地产战略采购专项咨询项 目调研访谈情况 部门 时间 内容 赛普成员 集团 2016 3 9-10 访谈集团工程成本中心 郭艳红，李兴龙，张海波 年 月 日 广东区域 2016 3 14 广东区域领导及同事 郭艳红，李兴龙，张海波 年 月 日 北京区域 2016 3 14 北京区域领导及同事 李妍，郭艳红，李兴龙，张海波 年 月 日 上海区域 2016 3 14 上海区域领导及同事 郭艳红，李兴龙，张海波 年 月 日 成都区域 （含成都公司、 重庆公司、陕西公司、兰 成都区域 2016 3 15 州公司）领导及同事