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战略采购模式对标研究
目录
一.项 目回顾
二.标杆企业战采/集中采购模式
1. 万科
2. 华润
3. 恒大
4. 碧桂园
三. 4家标杆战采/集中采购模式总结
四. 保利集中采购现状及优化建议
2
项 目进展回顾
1. 项 目启动
• 访谈准备:访谈计划、访谈提纲。
• 准备资料需求清单。
2. 访谈、收集资料
• 完成访谈人员分布:总部工程成本中心、北京区域、广东区域、上海区域,
成都区域 (含成都公司、重庆公司、陕西公司、兰州公司)。
• 研读公司资料包括:总部/大区采购管理、供方管理等资料。
公司
内部
资料
研究
3. 现状分析及总结
• 整理客户需求,确定工作范围和重点。
• 发现并确认关键问题,深入分析。
• 确定改进机会并突出重点。
• 参照赛普地产企业诊断分析模型、优秀企业经验,项 目组
系统化、结构化的对问题进行了分析总结。
3
参与访谈人员及调研资料情况
• 访谈历时2个工作 日,人员涵盖保利地产总部、北京区域、上海区域、广东公 司、成都区域领导
及同事。
保利地产战略采购专项咨询项 目调研访谈情况
部门 时间 内容 赛普成员
集团 2016 3 9-10 访谈集团工程成本中心 郭艳红,李兴龙,张海波
年 月 日
广东区域 2016 3 14 广东区域领导及同事 郭艳红,李兴龙,张海波
年 月 日
北京区域 2016 3 14 北京区域领导及同事 李妍,郭艳红,李兴龙,张海波
年 月 日
上海区域 2016 3 14 上海区域领导及同事 郭艳红,李兴龙,张海波
年 月 日
成都区域 (含成都公司、
重庆公司、陕西公司、兰
成都区域 2016 3 15 州公司)领导及同事
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