工程项目质量的管理制度.pdf

Word 工程项目质量的管理制度 工程项目质量的管理制度1 1、目的和范围 为加强工程项目的管理,规范工作流程,提高工作效率,准时、 精确、全面反映工程项目投资完成状况,制定本方法。 工程项目是指公司新建、改扩建工程项目,技术改造项目,平安 措施项目,环保措施项目,构建筑物修理项目,其他项目等。 本方法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更 和验收的管理。 2、总则 2.1管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告(方案)、审 核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期 的过程掌握、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。 2.2建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安 措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式;内部工程项目建设实 行项目经理责任制;其他项目由企业管理部负责组织实施。 2.3打算管理。工程项目实行打算管理。除公司董事长、总经 理批准的影响平安生产、经营的临时追加项目外,未列入年度打算的 工程项目原则上不予实施。 3、项目的立项、审批 3.1新建及改扩建项目。由研发中心编排下一年度实施项目、 储备项目、前期调研项目打算和可行性报告,经总工程师审核后,企业 第 1 页 Word 管理部列入公司年度打算。 3.2技术改造、安措、环措项目。由项目所属单位提出立项方 案建议,经专业管理部门组织专业技术人员评审完善,提出投资效益 评价报告和可行性报告,报分管领导审定,企业管理部列入年度投资 打算。 3.3构建筑物修理。各单位界区内由各所属单位报生产技术部 核准,公用设施由生产技术部支配,报分管领导批准立项,由企业管理 部列入年度打算。 3.4其他项目。除上述项目外,其他项目由企业管理部编制实 施打算,报分管经理批准立项,由企业管理部列入年度打算。 3.5 以上各类项目由公司经理办公会审核,董事会批准立项。 3.6项目立项、审批权限。概算投资额在10万以下,由总经理 批准,投资额在 10万元以上 100万元以下,由经理办公会审核批准, 投资额在100万元以上,由董事长或由董事长代表董事会(股东会)批 准。 3.7突发事故处理项目由主管部门报告相关领导批准后即刻实 施,在事故发生后的一周内根据管理流程补办相关手续。 4、项目实施部门及基本职责 4.1项目经理部。由公司确定项目经理。项目经理组建项目经 理部并报公司批准。项目经理部全面负责项目实施的平安、质量、环 境、进度、造价、竣工验收和交付。公司与项目经理部签订项目建设 第 2 页 Word 责任书。 4.2未实行项目经理部负责实施的项目,由专业管理部门或企 业管理部负责实施,部门主要负责人为项目的责任人,全面负责项目 实施的平安、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。 5、项目设计 5.1项目设计单位。原则上各类项目由技术研发中心设计院设 计,对于技术研发中心设计院不能承当或不能单独承当的设计项目, 由公司组织招标确定设计单位或直接指定有资质或力量的设计单位。 委外设计合同由技术研发中心设计院负责组织起草,总工程师审核, 公司授权签订。技术研发中心设计院承当委外设计的联络及技术服务。 5.2设计托付。由项目实施部门提出设计条件及要求,报企业 管理部下达设计任务。 5.3关键点掌握。设计关键掌握点如工艺流程图、重要技术方 案、主要设备选型及仪表掌握水公平需由项目实施部门组织评审,形 成会议纪要。 5.4概算掌握。在初步设计完成之前,设计单位将工程概算报 项目负责人。项目负责人应在 10个工作日内提出看法。若可行性报 告中投资估算与初步设计概算的偏差大于10%,应对可行性报告进行 重新审批。施工图预算与概算偏差大于10%,应提出修