典当公司薪酬管理制度.pdf

Word 典当公司薪酬管理制度 一、机构设置与职能 本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和综合办。 〔一〕总经理根据公司章程规定的履行职责。 〔二〕业务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营打算、 业务管理详细制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。 直接责任： 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金； 2、负责制定 《评估标准书》； 3、负责开发新业务及制定相关管理制度； 4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作； 5、负责公司的业务技能培训； 6、负责公司业务资料的管理工作。 〔三〕财务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监 督工作。 直接责任： 1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行； 2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案； 3、负责编制财务打算，定期分析财务打算的执行状况，检查 监督财务纪律； 第 1 页 Word 4、会同有关部门，定期分析公司的经营状况及财务状况，促 进公司取得较好的经济效益； 5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工 作； 6、负责公司全部资金的筹集、调度、掌握、使用； 7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点， 确保公司资产的平安、完好； 8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、 审核与保管，会计账册的登记、处理与保管； 9、负责对公司典当业务的事后监督工作； 10、负责办理公司的各项纳税事宜； 11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。 〔四〕综合办职能与直接责任 部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的平 安保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建 立公司信息管理系统。 直接责任： 1、负责对办公场所管理； 2、负责办公用品的购置和管理； 3、负责制定平安制度，管理平安防范设施； 4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度； 5、负责与公安部门的协调工作； 第 2 页 Word 6、负责公司的档案管理工作； 7、总经理交办的其他工作。 二、库房管理 〔一〕库房管理工作由专人负责，工作人员应忠于职守，遵纪 守法，廉洁奉公，时刻保持高度的警惕性和责任感。 〔二〕仓库保持干净，物品摆放稳妥、有序，活当、绝当物品 分架 〔柜、箱〕存放，标签拴挂、粘贴坚固，签章清晰，内容齐全， 字迹工整。 〔三〕物品出入库须双人在场，入库、出库手续当场办理，齐 全、规范，不得以任何理由先出 〔入〕库后补办手续。 〔四〕库房实行双人管理，两把库匙双线分管。坚持双人开库 闭库制度，作业时同进同出，相互监督、相互协作。下班时警报器要 布防，并确认上锁。 〔六〕库内肯定禁烟、禁明火，禁止使用照明灯具和报警器以 外的任何用电设施。库内严禁存放易燃易爆物品或与业务无关的物品。 〔七〕库存物品设专薄逐次序时登记，妥当保管出入库票据， 按期进行票物核对、帐物核对、帐票核对，月末与财务和业务部门共 同点库对帐。 〔八〕物品入库出库应严格把关，不出纰漏。质押品入库时， 仔细查点核对，做到有单有物。入库后，应按挨次放入，不得随便散 放，非经有权人批准不得随便出借、拆看。质押品取赎时，严格核对 当票与质押品袋上所填